【记者手记】

　　以跬步至千里

　　企业家们大概分两种，一种严谨沉稳，极富条理与逻辑，一种热情外向，感情充沛且敢拼敢闯。

　　侯兴旺是后者的典型代表，他的创业故事就是一部“如何化不可能为可能”的教科书，你觉得难以想象的事情，他只眯眼一笑：“哈哈，这很平常啊。”

　　且来看看他口中的平常：

　　将自己一手创办的已能稳步营收的酒曲厂转手于他人后，侯兴旺辗转来到人生地不熟的长沙开起洗脚城，还剑走偏锋地立下一个怪规矩：第一次来洗脚城的顾客，只要能留下自己的联系方式，免费洗脚。就在不少人对侯兴旺的这个决定嗤之以鼻的同时，他已在不知不觉中慢慢积攒了2万多个电话号码，而他日后跨界发展的机遇，也正来自其中。

　　此后，侯兴旺的身影出现在长沙的各行各业中，通信、建筑、房地产、矿业，跨界的跨度和频率着实惊人。到2016年，他已经带领着他的团队走进了3D打印、智慧城市和环保产业，兴旺集团也成为了一家下辖19家子公司的复合型企业。

　　从酒曲厂到洗脚城再到兴旺集团，这一过程他用了32年，但当他毫不犹豫地说自己还想再尝试跨界、再接受挑战时，我忽而明白，侯兴旺梦想中的蓝图远不仅止于此，都说不积跬步，无以至千里，但在他的故事中，却完成了不止一次一跃千里的跨越。

　　难能可贵的是，侯兴旺还保持着古道热肠，他的很多行为充满侠义味道，这在风云诡谲的商场中并不多见。

　　除了对两个儿子的教育颇有心得外，作为湖南省第十二届人大代表，他最关心的还是教育问题。在他的家乡岳阳县，师资流失的现象一度非常严重，为此，他每年拿出100万元支持家乡的教育事业，使得岳阳县的升学率在4年时间里上升到岳阳市第一。“100万只是底线，在教育事业上，500万也不为过。”在侯兴旺看来，自己挣的钱来自社会，自然也要回报给社会，这是一个“简单而直接的逻辑”。