陈爱莲

　　万丰奥特控股集团党委书记、董事局主席。中共十七大代表、十二届全国人大代表，担任中国企业联合会副会长、浙江省工商联副主席、上海市浙江商会执行会长。荣膺中国经营大师、全国优秀创业企业家、全国优秀中国特色社会主义建设者、全国“三八”红旗手、中国十大杰出女性、风云浙商等称号。

 

　　Q：本刊记者 张越 A：陈爱莲

 

　　Q：今年是万丰奥特成立20周年，一直以来，万丰都非常重视对人才的培养，提倡员工要有“五种精神”，能否向我们解读下这种精神？万丰奥特的企业精神如何接地气呢？

　　A：我们提倡的“五种精神”，一是敬业精神。当你全身心投入工作，会自然而然形成责任感，它包括两个方面，一是承担义务，二是承担过失。权力有多大责任就有多大，扯皮推诿、无所事事的人，在我们公司是站不住脚的。

　　二是竞争精神。市场竞争是我们走向强大的动力，我们万丰20年的发展壮大，不仅要感谢客户，还要感谢竞争对手。竞争可以磨练我们的忍耐力和意志力，训练我们“泰山崩于前而色不改”的胆识。

　　三是实干精神。求真务实是我们党的优良传统，在重实干、务实事、讲实效的同时，培养雷厉风行的工作作风和说干就干的执行力，这样当机遇来临时，才不会因瞻前顾后而错失良机。

　　四是学习精神。万丰提倡终身学习和全员学习，培养“知识型员工”、构建“学习型企业”。学习的对象可以是世界级企业、竞争对手、兄弟企业甚至师傅同事，而学习的目的是为了应用、创新。

　　最后是团队精神。企业里应该营造大家庭的气氛，有困难共同解决，有成果共同分享。干部要学会授权，不懂授权，自己会累死，部下会气死，工作还没效果，毕竟个人的力量是有限的，一个团结、互信、协作的团队才可以真正做到攻无不克。

　　人才是万丰最大的核心竞争力，百年企业的目标，需要几代人共同完成。

　　我们为人才提供了很大的成长平台。在物质方面，万丰的薪资报酬始终处于行业领先水平，除了五险一金，还有各种补贴；在精神上，我们建立了万丰商学院，专门培训干部和员工，每年还会选派骨干到北大、复旦、浙大这些知名高校研修，这部分我们有很大一笔投入。其实有不少从万丰走出去的人，在外面转了一圈后又回来了，我不会对他们有偏见，如果愿意回来，我始终欢迎。

　　Q：3年前，万丰奥特40万年薪外聘直选集团党委副书记，您当时表示这是为了“选到人、选好人”，这个“人”，对万丰奥特这么重要吗？

　　A：我觉得党委副书记非常重要，非公有制企业必须听党话、跟党走。企业的党委副书记如果没一定的高度，不能领悟党的宗旨、要求、标准，不知道如何把理论基础落实于经济建设实践当中，那就很难做好企业的精神文明建设。

　　第二，企业文化对企业来讲很重要。我们能不能建造国际品牌、构筑百年企业根基，都在于企业文化。企业文化的分管人，就是党委副书记。百年企业要靠什么，其中的核心就是文化，文化就是精神范畴。企业党委副书记要落实精神文明这条线，就要建设党工青团妇的党群线，这条线做好了，那我们精神文明和物质文明就结合了。

　　第三，从微观来说，就是党员发挥作用。你说我们工作到底为了什么呀，就是快乐工作、幸福生活，而这种氛围的营造者就是党委。

　　中央对非公企业党建非常重视，而浙江是民营企业的摇篮，所以上级党委希望我们如果要做的就做成企业党建在全国的一面旗帜，我们来带个头，用外聘直选的方式选人。我觉得这挺好。

　　我们先选了100多人，后来淘汰掉只剩20个的时候我就参与了，竞选者来自全国五湖四海，一个个在台上演讲。外聘直选嘛，就是竞争上岗，下面坐着很多人评判。这样一个过程，看起来是他们在竞争上岗的，实际上对我这个党委书记以及我们万丰党群线体系的同志来说都是一个绝佳的学习机会。

　　在选人的时候，我也有一些偏向性，首先最好在政府里面待过，对上层建筑有所了解；其次最好是浙江人，对本土文化比较熟悉；还有一点，敬业精神要非常强。我觉得一场还不够多，应该多招几个，可以做支部书记，说不定能让它成为一个体制性的方式，比如6年或3年一届。