电动车行业的特点是门槛低、劳动密集、政策波动大，电动车企业的特点则是微小、微利、草根。在我们云南省电动车商会里，会员企业的企业主大多是来自江浙沿海地区的老板，而员工则大多来自省内贫困山区和边疆少数民族地区，文化差异等因素也就加大了我们商会党委工作的复杂性和困难度。

　　在这样一个“一穷二白”的社会组织，党建工作要怎样做才能不辱使命呢？我在商会任党支部专职副书记工作的这段时间，深切感受到了压力与动力的互动助推。

　　云南电动车行业的品牌代理商95%是江浙商人。有段时间由于行业政策不稳定，不少企业老板有打道回府、他省投资、移民国外的想法。针对这个情况，我提出党支部要在商会核心层设个“中心组”，把十八届三中全会决定中与我们行业相关的内容进行通俗化解读，传达到各会员单位的董事长、总经理以开展学习。紧紧抓住企业主算账精、关心直接利益的心理特性，用加减法和他们算得失账，用乘除法与他们交流发展战略，引导他们把眼光投向南亚、东南亚市场。

　　一方面我们讲道理、摆事实，另一方面，我们也为行业争取话语权。通过一系列的工作，商会里有两个企业主取消了移民办理；5位投资人没有离开云南，还把资金投入到大理、丽江、德宏等地区扩大规模；此外，还有26位入党积极分子申请加入党组织，其中3位是品牌总代理商。

　　党的政策好，关键是投资人要能够感受到。我认为，作为社会组织，商会的党建工作也与为企业办实事相结合。为此，党支部结合十八大精神，提出了“421工程”：管理4个市场，创建2个资金帮扶社，创办1本电动车行业刊物。

　　2013年5月，商会成功接管昆明驰达电动车城后，以商户即股东形式打造华潮电动车大世界。该市场集物流、仓储、零售、批发、办公一条龙服务，目前为全国最大的电动车专业市场；同年10月，商会与民生银行合作成立电动车商业合作社，商会会员单位获得贷款共计600多万元。而另一个资金帮扶社，则是会长周云江将自己企业“闲钱”挤出来，对那种前景好、生命力强，但资金一时周转有困难的会员企业进行无偿帮助扶持，预计每年帮扶总额在1000万元以上；2014年5月，党支部还创办了《电动车商情》，利用刊物服务全省电动车经营者、消费者和生产企业。

　　在商会重要项目的调研、论证、推进、开展过程中，党支部给以积极、有效、科学的建议和意见，都起到了不小作用。例如在一次针对以旧换新“反欺诈”活动的讨论时，就10万元保证金问题，最后采纳了党支部的否定意见；北站电动车超市从谈判、签约、装修、商铺确定、费用收取、办理各种证照和产品摆场等等，我和党支部书记徐胜尚全程负责；昌龙市场装修期间，支部党员翁维善找施工队，丈量、设计、谈价、原材料采购、监理、验收，垫资出钱，无偿出力。

　　投资人千里迢迢、背井离乡到云南来创业很是不易，对他们的关心和爱护是我们党支部的本职工作。他们生病，党支部一定得到床前看望，夫妻矛盾大，我们也会出面关心。今年年初，党支部确定了工作目标，就是要把商会办成“老板之家”、“企业家乐园”，把“立足昆滇携手迈向东南亚”作为团队方向。

　　商会里有一位党员企业主，形象总店发生火灾，几乎倾家荡产，党支部号召捐款，并由我代表商会到生产厂家争取资金和政策的帮助，最终，该企业灾后28天得以重新装修开业。

　　党支部始终将自身定位为商会与会员企业之间的桥梁，商会内部如今呈现出会员交费积极、会员队伍不断状大的局面。2013年，云南辉之商贸的老板在观察商会工作4年多后，终于决定入会；云南周派商贸的周纪顺，观察3年多后，不仅自己入会，还带着老乡入会，并申请成为商会常务副会长；清华祥龙电动车的品牌还未落地，就率先申请入会；奔的电动车企业在昆明还未开设门店，也跑到商会申请成为副会长……