我是2003年底来到康奈集团工作的，担任分管企业文化的副总，2006年开始从事企业里的党务工作，至今已有8个年头。

　　8年来，康奈集团党建工作取得了优异成绩，先后获得了全国先进基层党组织、浙江省“双强百佳”党组织等上百个荣誉称号，《康奈集团非公党建工作实践》、《康奈集团创先争优工作创新做法》先后被中组部、全国创先争优办公室编发工作简报，受到通报表扬。

　　8年来，我个人也先后获得“浙江省先进共产党员”、“浙江省民企企业思想政治工作十大功勋人物”等光荣称号。

　　8年多从事非公党建工作的实践，使我深深体会到一个优秀的民企党组织书记，不仅要信仰坚定、牢记宗旨，创造一流业绩，同时还要努力成为组织群众、宣传群众、联系群众的桥梁，只有这样，才能当好书记。

　　满足员工的“三个需求”

　　康奈集团是一家生产皮鞋的劳动密集型企业，总部近4000名员工中，八成以上来自全国各地，口音不同、习俗不同。在这样一家年轻群体占90%以上的企业里，该如何调动员工的工作积极性？我认为，除了塑造一流的企业文化氛围外，更重要的是通过基层党组织凝聚人心的活动，让他们在这里安心、舒心、专心地工作；通过企业党组织书记深入仔细的关心、关怀、关注、关照，让广大年轻人在这里茁壮成长，成才成器。

　　关心、关爱员工，首先要从满足员工的“三个需求”开始。第一，我在康奈的党建工作中提出口号——“党员是骨干、骨干是党员”，只要你是生产一线的班组长、车间主任、皮鞋设计师，如果你有入党的需求，我就培养你：让你参加党委组织的党课学习、参加党委与工会组织的各类演讲比赛、参加党委组织的社会公益活动，使你在学习、比赛和公益活动中经受锻炼，增强对党的先进性的了解，通过几年的培养教育，最后帮助你入党。在我任职的8年期间，共有70多位企业精英被吸收入党。

　　第二是满足员工的文化精神需求。康奈员工大多住宿在企业，每天除了紧张的工作，业余文化生活对这些家在外地员工来说，确实非常重要。作为党委书记兼工会主席，我认真征求员工意见，除了倾心尽力办好职工俱乐部与职工书屋外，还积极策划、组织各类文体活动，几年下来，这些文体活动逐渐成了企业的文化品牌。例如一年一度的“康奈职工文化节活动”、“康奈巾帼故事会”、“康奈职工春晚”等。我还策划成立了“康奈职工艺术团”，让有艺术天赋的青年员工，在业余时间有了充分施展才能的机会，为了提高他们的艺术造诣，我亲自给他们写诗歌、编小品，充当职工艺术团团长与艺术总监。几年来，我编写了30多个艺术作品。

　　三是关心员工的生活需求。康奈员工那么多，不可能个个都认识，但我想尽一切办法靠近他们，与他们谈心。天气热了，我会一个工段、一个班组地轮番检查，看看他们生产车间防暑降温的通风设备到位了没有；天气冷了，员工身上穿的保暖衣服添加了没有。有一年冬天，我到冲划料车间看望员工，看到一位老员工穿着一双破的解放鞋在上班，我上前询问，才知该员工家庭比较困难，老婆在老家没工作，两个孩子一个在上高中，一个在读初中，企业发的春节慰问鞋票，购得的皮鞋自己舍不得穿，寄回家给上学的儿子穿。于是我回到办公室，悄然将我的一双新运动鞋提过来送给他，让他穿上工作。此后，每当逢年过节，除了工会将他列为重点帮扶对象补助外，我个人也时常到车间看望他，给他送一些生活用品，他感动地说：“陈书记比我亲兄弟还亲。”