□人本集团党委书记　瞿韶贵

　　我是在2002年从金融系统退休后，来人本集团组建党委的，任党委书记兼副总裁至今。

　　我们集团董事长张童生常说：企业发展到一定的规模，就不是自己的，而是国家的、员工的。我想，正是他这种“以人为本”的管理理念，使企业得到了持续、健康的发展。

　　绘一个“同心圆”

　　“人本是一所学校，人本更是一个温暖的家”——基于这个理念，我将党建工作融入到员工的生活中，围绕“家”文化，打造幸福“人本”。

　　在人本集团的员工公寓，每间宿舍设有单独的卫生间，配有电脑、电视、空调等，员工拎包便能入住；每逢节假日，集团党委都要组织企业里的大龄未婚青年开展“相亲”活动，先后帮助300多对青年员工喜结良缘；每年“七一”，我们组织“赠品拍卖会”，将公务往来中所得的礼品、礼券、礼卡等赠品拍卖给员工……这些活动丰富了员工文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力。2008年，集团还成立职工持股会，员工通过持股会购买集团股份，一同分享企业发展的成果。

　　2008年汶川大地震发生后，我受集团董事会委托，先后三次组织人员辗转于四川、甘肃、陕西三省灾区，慰问了30多名受灾员工及其家属代表。在去人本超市员工杨超的家——四川省绵阳市平武县水晶镇黄羊乡曙光村时，慰问队在山间公路上整整盘旋了4个多小时才到达；在赶赴广元市青川县乔庄镇张家村的刘德全家时，我们借助拖拉机越过山溪，再攀登2个小时的崎岖山路，才见到了刘德全的家人。在连日的奔波中，我走得两腿浮肿，员工父母见到我们，紧紧地拉住我的手，热泪盈眶。

　　日常工作生活中，像类似的事情有很多，我坚持提倡对家庭发生重大变故、生活困难、生病住院等职工坚持走访慰问，对特别困难的，还组织党员和职工捐款，让他们感受到党组织的关心和温暖。

　　铺一条“铸才路”

　　我们集团建有一所专门用于员工常年培训的党校，新员工进企业前均要在此接受训练，考试合格后才能成为正式员工。每期新学员开课，我都要给他们讲党史、中国革命胜利史，增强他们对党的信念；讲人本的成长历程和企业文化，增强他们对企业的认同；宣讲反腐倡廉的案例，使他们认识到“君子爱财，取之有道”……集团100多家下属企业的负责人，90%以上都是通过集团的各种培训一步步成长起来的。

　　2013年5月，集团党委设立了“红色直通车服务站”，集团任何一名党员都可以“搭乘”直通车将职工普遍关心的热点、难点、焦点问题，反映给我们，由“红色直通车服务站”将这些意见建议分门别类“点击”给相关责任部门，签署督办意见，并负责监督责任部门及时整改，确保民情民意直达“目的地”。党员王海荣说：“有了‘红色直通车’，可以随时向组织汇报思想了，我们真正有了自己的‘家’。”

　　唱一首“爱心曲”

　　“得益社会，还益社会”，是董事长张童生一贯坚持的价值观。2011年4月，张童生和一批爱心人士出资1000万元注册成立“浙江滴水慈善基金会”，由我出任基金会理事长。这让我感到肩上的担子更重了。

　　基金会设立了“自立成长基金”和“手拉手结对助学基金”，面向社会积极开展慈善助学活动。到2013年12月底，共发放助学基金200多万元，资助了浙皖两省2553名贫困初中生。2012年9月份，基金会定点的慈善性全日制中等职业学校——芜湖滴水科技学校正式开课，其在校学生的生活费、住宿费、学费、杂费等费用都由慈善基金会设立的“自立成长基金”全额赞助。两年来，已有200多名家庭贫困的学生进入学校就读，圆了“读书梦”。

　　“赠人玫瑰，手有余香”。做公益慈善事业不仅惠及了需要帮助的人，也收到党员和员工的积极响应。2013年，基金会共收到集团各成员企业和个人捐款人民币400多万元。这两年，我个人也向基金会先后捐款10多万元。

　　通过这些点点滴滴、实实在在的工作，我个人也赢得了企业主的信任和员工尊重。我觉得，作为一名党员在自己的在生之年为党的基层建设俯首甘为孺子牛，也是人生的另一种乐趣。