叶青

　　北京叶氏企业集团有限公司董事长，全国政协委员，北京市人大代表。曾获全国“为全面建设小康社会做贡献先进个人”、全国“优秀中国特色社会主义事业建设者”、北京市“五四奖章”等荣誉。

　　Q：本刊记者　李光敏　A：叶青

　　Q：今年两会，你以全国政协委员的身份参加，您的提案主要关注了哪些问题？

　　A：我的提案主要和农村土地入市以及清洁能源有关，都是跟民生有关，也和国家发展有关的问题。土地流转问题，关系到如何缩小城乡差距，以及国家下一步经济发展的走向。而如何发挥清洁能源的作用，则跟减少大气污染，跟我们每个人的生活息息相关。

　　Q：这些问题，跟您的企业有关吗？

　　A：我觉得民营企业家不应该只着眼于自身企业的利益。因为企业是和社会共同发展的，虽然私营企业是个人所有，但并不代表它不是社会发展的成果。

　　今年两会期间最高人民检察院工作报告里提到，要加大惩治严重经济犯罪力度，依法查办和预防公共资金、国有资产、国有资源监管和城镇化建设等方面的职务犯罪。这为的是保护好国有经济资产。我认为，不仅应该保护好国有资产，民营经济资产也同样应该得到保护，因为它也是社会资产的一部分，也是一个重要的税源。而现在的情况是，国有企业如果有人涉嫌职务犯罪，会受到惩罚，在民营企业发生同样的状况，则需要通过民事官司来解决。我认为对民营经济这块的规定也应该向对国有经济的保护看齐。

　　Q：您曾说看一个人成功与否，仅仅用“钱”这一个标准衡量，是远远不够的，必须看他是怎么样赚钱的，是怎样看待人生价值的，他的行为对社会的发展、文明的进步起到了什么作用。您觉得当代中国的企业家应该承担起什么样的社会责任呢？

　　A：一个企业家承担了多少社会责任，不仅仅要看他做了多少公益事业，捐了多少钱，因为捐钱多少和这个企业的资产多少相关，还要看他的社会责任心，看他做了多少关乎社会公益的事情。

　　我一直认为，企业无论大小，都应该发展成为一个健康的企业。企业不一定要发展成为一个大企业，一个强企业。再大再强，都有可能瞬间崩塌。一些很小的企业，却可能生存几百年。比如瑞士的一些钟表企业，员工七八个，一年就生产几十块表，但生存了两三百年，这说明这个企业很健康。

　　Q：在您看来，怎样才算一个健康的企业？

　　A：首先要具有生命力。其次，要有一个有战斗力的团队，这是企业生存竞争的基础。再次，企业的决策层需要有智慧。做到了这三点，一个健康企业的基本要素就具备了。

　　Q：叶氏企业集团是怎么做到成为一个健康企业的呢？

　　A：我们企业不大，只能算个中型企业，但很健康。社会是多元的，不能单纯拿规模来衡量一个企业的社会价值。我们的企业已经生存了22年。我的目标从来不做大企业，也不做上市公司，我就本本分分地做我的事情，把我的企业做成一个永远健康的企业。它之所以健康，在于它有一个很好的团队，而且这个团队跟了我20多年。我们这个企业成立之初有8个人，到现在发展到近千人了，创始员工还有6个在这里面，有高层管理者，副总裁级别的，也有的还在做最基层的员工，因为每个人的能力不同。