创新服务载体，主动贴近一线，在服务链上发展提升党员。充实年轻党员干部到基层服务一线，有序推进队伍建设。浦销公司党委始终坚持党管干部原则，始终坚持注重实绩、职工公认的原则，开展了中层管理人员职务续聘工作，重点突出岗位交流和培养青年干部，交流率达到44.4%，提拔和使用40岁以下的年轻干部48.9%，进一步完善队伍结构。同时，积极探索公司培养基层服务一线的复合型管理人才的新途径新方法，制定完善了《重点岗位轮岗实施办法》，重点对一线的一类、二类重点岗位人员实施轮岗，近年来，共完成20余人的外部轮岗工作，既有效提升了人员的综合素质，又促进了公司反腐倡廉建设工作，为企业良性发展奠定坚实基础。全面推进“青年人才培养锻炼见习工作”，搭建党员成长成才平台。近年来，浦销公司党委注重加强对党员后备管理人才的培养，紧紧围绕安全服务、市场拓展、输配管理、工程监管等重难点工作组织开展青年人才培养锻炼见习工作，让青年人才通过竞争直接在服务一线上岗。党员青年们在见习中不仅要调研见习课题，还必须真正参与主体工作，在完成课题报告之余主动成为部门各项“急难重”任务的排头兵，有效提升了青年人才统筹兼顾和逆向思维能力，逐步培养出攻坚克难的锐气。多年来，已形成了多份质量高、应用性强、能为企业提高服务管理水平所借鉴的课题报告，真正做到了综合学习与能力培养相结合，课题调研与提升服务管理相结合，服务企业与自我成长相结合。着力推进 “双培工程”，党员发展向基层服务一线倾斜。浦销公司党委认真遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”方针，坚持把好党员队伍结构关，将工作重心放在基层服务一线，力争“把服务一线的骨干培养成党员、把服务一线的党员培养成骨干”，多渠道开辟培养途径、完善培养措施、加大培养力度，做到优质培养资源向一线倾斜，优先发展基层服务一线的积极分子为党员。5年来，在基层服务一线共发展24名党员，占公司总发展数的73%。