纠结的“接二代”

　　来自家庭：不接班就是不忠不孝？

　　陈林知道自己不可能总跟家人对抗，最终他选择了回到聊城继承家族产业。在做选择前，他们内心也很纠结：游走在自由跟家族责任之间的群体，渴望自我，但又活在父辈强势阴影下。

　　林晓是家里的长女，父亲从小对自己抱有厚望。她下面还有弟弟和妹妹，但看到父亲年纪渐大，亲人们总催着她回国。她放弃了国外生活，回到国内继承家业。

　　翔子虽然仍在找项目，但他觉得：“虽然父亲从小对我很宽容，宽容到我都不知道他的底限在哪儿？但作为家里的独子，我肯定也要承担责任。即使我自己创业，也跟父亲所从事的行业有关系。”

　　记者采访到了青岛社科院研究员刘同昌，他介绍说：“从改革开放到现在，第一批创业的民营企业家已经积累了大量财富，资产也十分可观。这批企业家现在也逐渐进入暮年，自己的民营企业要交给谁来打理确实是个问题。大部分的企业家首先考虑的肯定是子女，也有大部分的子女承接了父辈们的接力棒。”

　　“子承父业是中国的传统，不论从血统上讲，还是从经济利益来讲，父辈们的血汗都凝集在企业中，子女接班是顺应传统。大部分企业家在培养接班人过程中，会潜移默化给他们灌输生意经，或者派子女出国留学增长见识。”

　　“现在社会很多元，也有很大变数。即使孩子选择不接班，也不能过于非议。每个人的志向都应得到尊重，孩子可以根据自己的长处，选择最有前景的行业，也并非必须要舍弃个人志向选择父亲所从事的行业。”

　　来自内心：自我纠结中做出选择

　　“接班接好了，那是老爸传下来的。接不好，那就是败家子。”在外人看来，这些“接二代”有着得天独厚的优势，把握着多少人梦寐难求的机会。可他们先要克服的是自己内心里的“小想法”。“无论自己怎么做，总有父亲的影子在背后，其实，从心底我十分羡慕那些真正白手起家的人，我想着努力摆脱这些‘诱惑’。”翔子所谓的“诱惑”其实是：努力摆脱父亲的资源和人脉。“一旦被这些诱惑吸引，我就失去了动力，惰性就回归了。”

　　为了实现自己的创业梦想，他想过通过向别人“哭穷”寻找创业资金。

　　“现在很多行业都存在资金紧张情况，寻找创业资金时，我免不了要去哭穷。放在别人身上，在一穷二白情况下，拿着项目去求人，可能会有机会得到投资。可放在我自己身上，拿着项目去哭穷，人家指定会说：你来找我哭穷，我找谁去哭啊？”翔子想到了这些结果，所以，他直接没去做。真正有了孩子后，他想得更多了：“父亲一直跟我讲，经营家庭跟经营企业是两码事。企业经营有进有出，可家庭经营却只出不进。有了孩子后，各项支出加大，我虽然有车有房，但生活甚至有些拮据。”翔子指着自己经营的咖啡馆介绍，“这只是个壳子，盈利甚微。我现在虽然不存在人脉、资金问题，但我缺少沉淀，我要想清楚了再行动。”

　　在跟自由和家族责任做选择中，这些“接二代”内心的纠结苦闷缺乏倾诉渠道。时间一久，他们宁愿深埋心底。在采访中，记者要反复说明采访意图，要多次劝说才能使得采访继续下去。“即使背景相同的朋友聚在一起，我们也很少谈论这些。”林晓告诉记者。

　　来自社会：并不比同龄人优秀

　　刚结婚那一年，父亲为了锻炼翔子，让他跟着一个专家团队去了缅甸和印度，8个月的时间内，翔子作为经理助理，辅助整个团队在当地建立工厂。“就是一个打杂的，啥也干，帮着翻译，也帮着干其他活。”翔子坦言，“整个团队都是公司内的精英，领头的是业内的专家，团队其他成员也都是在国内做得十分优秀的员工。整个团队十分成熟，合作也很融洽。”在这样一个团队中，翔子从同龄优秀员工身上学到了很多，“结实这些从底层干上来的优秀员工，是这次出去的最大收获。”

　　“虽然‘接二代’接班并无悬念，但‘接二代’的平均能力，还是要低于他们同龄的优秀经理人。这不难理解，既有成长环境的区别，也因为后者是脱颖而出的佼佼者。”青岛社科院研究员刘同昌介绍说。

　　“社会现在面临着很大变革，企业经营模式也从传统向现代化转折。民营企业发展也面临很大突破，能否把优秀经理人真正引入，将是决定未来20年民营企业成败的关键。”刘同昌说。

　　“此外，随着社会发展，私营化发展也随着有很大突破。我们现在正在搞分配方式改革，这些民营企业家们拥有了一定财产后，是否也考虑捐赠出一部分回馈社会。社会多元化发展，民营企业家也并不是把所有财产都传给孩子。美国比尔·盖茨就宣布把所有财产捐给社会，不给子女留财产，中国民营企业家也应该考虑回馈社会。”

　　◎记者手记

　　打破富不过三代魔咒

　　在社会对“富二代”整个群体的批判中，很多人觉得“富不过三代”、“君子之泽，五世而斩”的魔咒很难打破。所以，这个群体的很多努力者选择了低调行事。

　　对于纨绔子弟，有的民企曾酝酿过成立“败家子基金”，让不合适的第二代不必加入企业就衣食无忧，不失为高招。

　　对于那些接班兴趣确实不高的第二代，其实不用勉强，因为做企业千辛万苦，需要极大的内在动力，是不能强求的。汇源的朱新礼，没有马上要求退伍的儿子介入经营，更没有规划其接班，因为其更愿意追求企业之外的事业。这样做是理智的。

　　对于能力欠缺的第二代，创始人不能被期望冲昏头脑。力帆的尹明善很清醒，当看出儿子尹喜力经营工厂心不在焉时，另外聘用厂长辅佐他，后来派他去经营足球，发挥其所长。

　　无论社会怎么发展，时代如何更迭。人最本性的东西不会变，顺应本性，量力而行。(应采访者要求，文中人物皆为化名)