宁波奥迪斯丹包装有限公司党支部书记   戴凤娥

　　奥迪斯丹是一家专业生产中高档瓦楞纸箱的民企，拥有员工200多名，其中党员15名。作为小微企业，我们一直都有困惑，觉得做党建，没精力，更没思路。

　　这两年做下来，企业有了党建活动室，看上去有模有样。更重要的是，不仅组织架构明了，而且企业文化、工作目标都做了时尚的展示。说心里话，这都有赖街道党委的指导。

　　现在镇里的组织委员竺月飞碰到我就会说，不会忘记奥迪斯丹早前那个“又红又专”的党建活动室，几幅伟人像陈列在显著位置，“为人民服务”的标语张贴在墙上……她认为企业各方面工作做得很好，但，党建理念还停留在传统概念里。我们一个做包装的企业，自此才明白党建也需要包装与策划。

　　不久，奥迪斯丹被列为了奉化市首批推行两新党建“双共工程”的试点单位。我们惊讶的同时，也恍然大悟：双共工程以企业成长与个人成功、企业富强与个人富裕为主要内涵，这与奥迪斯丹倡导企业和个人之间捆绑式分享的理念很一致。

　　跳出党建做党建，全新的理念让我很是触动。说起来，我是个“老党务”，退休前，在一个社区做党委书记，荣幸拿过国家级荣誉。2009年退休后，我看到儿子办的这家企业里已经有了三名党员，就督促着建起支部，自告奋勇来为他打工。我在企业成立了“相约星期四，说说心里事”工作室，让员工在周四这一天，倾诉烦恼，寻求帮助。效果竟出奇得好，常有小年轻来找我倾诉衷肠。为着这些五湖四海的孩子，我还开始学普通话，学发短信。现在我手机里的短信全是他们发的。

　　在奥迪斯丹，人人都有舞台，都有发展，都有期待。企业成立至今，三分之一的员工得到职位晋升，每年人均收入提高20%。我始终觉得，一家通往成功道路上的企业，企业发展不能忽略个人成功，企业致富不能忽略个人致富，互惠互利的共赢发展才是智慧之选。

　　湖北大学教育学硕士寇金玉，是位80后女孩，2010年4月从上海一家跨国企业来到这里，2011年年薪8万元，2012年达到13万元，一年涨了60%。她的高学历和高素质得到了更自由地发挥，很快成为人事主管，还分到了公司3%的股份。

　　85后小姑娘杨艳玲，毕业于包装工程专业，一身个性打扮，在办公室走路都用轮滑。企业主管见识过她在企业实习期间的“创作才华”后，想尽办法留住了这个“创意的脑袋”，还鼓励她玩个性。2012年，她为公司拿到了一项国家专利，三项中国包装设计大奖。

　　人好了，企业自然会好，这就是上级党委提的“双共”的体现。这些年，奥迪斯丹人才流失率是零。我们在广大党员职工中，开展党员先锋岗、技能立功竞赛等一系列创争活动，把党员职工的学历、技能、管理和晋职纳入“创业成长卡管理”，给予优秀员工股权认购激励。即便有人跳槽，我们也有一个“不放弃原则”：对离职员工始终保持通讯联络；离职两个月以内回来的，保持原有岗位和待遇。

　　而这些网罗的优秀人才都被纳入到了党组织的怀抱。寇金玉是组织委员，杨艳玲是宣传委员。党员优先提干，在奥迪斯丹也是潜移默化的导向，现在企业管理层清一色是党员，员工中有70%都递交了入党申请书。

　　(口述整理  本刊记者陈红艳)

　　奉化现有小微企业3770家，占非公企业总数的89.4%。

　　针对这个实际，去年以来，我们坚持把小微企业党建作为全市非公经济党建工作的重点，立足破解小微企业劳资双方利益矛盾相对突出、党建引领企业发展意识不强等难题，大力推行了以“企业战略与员工规划共轨、企业发展与员工成长共促、企业增效与员工增收共享”为导向的“共谋发展、共同富裕”工程。坚持把推动企业和员工互促共赢的目标举措作为小微企业党建的功能定位，顺应不同企业在劳资和谐、人文关怀、人才引育等方面的突出需求，有效激发了小微企业和广大员工自我管理、自身成长、自主创新、自觉奉献的创业热情，初步打造了奉化小微企业“幸福党建”的特色品牌。下一步，我们将因企制宜打造主题式的“双共”党建工作品牌，不断提升企业出资人及员工对党建工作的认同感和支持度，努力打造企业与员工目标同向、发展同步、利益同体、和谐同进的“命运共同体”。

　　——宁波奉化市委“两新”工委书记、组织部副部长   俞亚佩