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书记圆桌:政治引领如何实现

2013年02月05日    中国非公企业党建网

   主持人:非公企业党组织通过什么样的途径积极有效地参与到企业重大事项的决策当中?

  李成春:外资企业的决策机构是什么?董事会。董事会的成员是什么?出资人和高层管理人员。党组织以什么身份参与到决策层面去?我的理解是:以党员个人身份发挥对公司决策的影响。在外企,以组织的形式不太可能。外籍的领导能接受这个组织的存在,已经是一个进步,你不能要求他们把党的组织作为一个决策部门参与决策。这一点相信大家也都能理解。这当中组织能起什么作用呢?考虑到公司管理层中大部分是中方人员,我们从“双培养”入手,发展公司领导层入党。现在的三星,7位中方最高层中有6位是共产党员。

  我还有一个不成熟的观点,我们说党要管党,也提倡“政企分开”。我认为只要大方向是正确的,积极的,其实就是体现了党的政治核心作用和政治引领作用了。具体在公司执行层面而言,其实90%以上都是经济、发展问题,这些问题就放心大胆地交由经营管理层去决策,而关乎员工的民生事项,党组织的作用应该多发挥。我们不是文化传播类企业,而是生产制造企业,类似于“明年销售从哪个方向走”之类的问题,党组织增加个席位,无非就是多个凳子而已,不实在,更没必要;但是比如陷入金融危机,要不要裁员的问题,那党组织就必须要介入进来;在总体方向正确的情况下,组织要找到一个好的切入口,让公司需要你,员工需要你,这样会更有生命力。

  李桃:以我个人为例,我除了是党委书记以外,还是行政副总裁,一些重大决策会议我有发言权,但如果我仅仅是党委书记,很多会议的关联程度不大就参与不进去。从这点上来说,单独就党委这个部门而言,在某些企业经营领域还是相对弱势的。

  在宗申这样的企业,我认为党组织参与企业重大问题决策这一点上已经做得算不错了,我们的党群事务部是集团高层管理的六大部门之一,我们老板也经常在一些高层会议上,讲到党的要求。他甚至提,要像做企业一样做党建。

  说到这里我想讲一点,党组织要对企业的一些决策做出影响,信息的对称特别重要。非公党建难在与企业主的沟通,解决之道也在于沟通。举个例子,最近在做这个党建质量管理体系,我夜里11点回到家已经很累,但因为急于将这个过程的意义报告给总裁,我还是用一个小时的时间编写短信给他做了汇报。总裁正在美国出差,跟国内时差正好有8个半小时,我考虑到总裁虽然不是党员,但我有责任让一个非党员老板完全了解我们这项工作的实质意义和远期效应,让他感受我们工作的有用和有效。作为非公企业的党务工作者,有义务找到一种新的、合适的途径去感染企业主。而这种敬重得到的支持力度是巨大的。

  信息对称不仅是针对老板,还包括对企业的其余管理层人员,我们有一项党委和行政班子“双向进入、交叉任职”的制度,我担任了集团的副总裁,另一名常务副总裁担任了党委的副书记。这样,党委与业主和行政的沟通就制度化了,更方便了。

  赵仲方:有关党组织参与企业重大事项决策的途径,我个人觉得首先要把思想的沟通、感情的融洽作为基础,在各级班子成员中努力培养相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的工作关系,把意见和主张通过日常的交往,随时随地、自然而然地相互传递,融入决策的思维中。

  相关制度我们也一直在探索尝试。这两年,我们制定了“四项参与原则”、“五种参与方式”和“六个参与步骤”,完善了参与的方式和程序。“四项参与原则”即坚持依法依章参与原则,坚持参与而不干预原则,坚持国家、企业、股东、员工利益共赢原则,坚持服务企业生产经营中心原则。“五种参与方式”即:党组织成员依照法定程序进入企业的决策层和管理层;党组织主要负责人列席企业的生产经营管理有关会议;党组织向企业决策管理层提出建议;党组织领导工会、共青团、妇联等群众组织,发动员工献计献策;建立党政情况通报制度,加强企业内部信息互通。“六个参与步骤”,即党政领导交换意见,取得共识→组织专题调研,听取收集意见→党组织集体讨论,形成有关意见和建议→提交企业决策管理层决策→决策情况反馈→党组织团结带领群团组织配合做好实施工作。

  邹国营:非公企业党组织积极有效地参与到企业重大事项的决策当中有多种途径。一是在企业的经营方向和发展战略上参与决策;二是在企业生存和发展的重大问题上参与决策;三是在企业的用人选人上参与决策;四是在关乎企业职工利益的大事上参与决策。

  帅康集团党委也一直在努力和尝试,并取得了一些成效。首先我们对党组织结构进行了调整,使党建覆盖面更广,同时积极吸纳董事会成员和企业高层管理者进入党委领导班子中来,通过党支部民主选举,使各事业部的5名总经理担任党支部负责人。其次丰富党组织参与企业决策的手段。通过党委班子成员集体讨论,对重大问题决策提出意见和建议;通过例会参与,让党、政、工、青、妇等负责人参加联席会议,商谈企业经营策略,对集团工作做出统筹安排;邀请党组织负责人或者党员列席集团领导办公会议和各种专业会议,提出具体建议等等。总的一点就是,将企业效益的提升作为参与决策最终目标!

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来源: 《非公有制企业党建》 作者: 陈红艳 编辑: 章玉娟