主持人：有时候我们会听到这样的声音，“非公企业有特殊性，限制了‘两个作用’的发挥”。您怎样看？

　　李成春：三星是1998年成立党支部的，我最早担任书记的时候，上级让做什么，就是什么，党务工作真还仅限于“口头上的工作”。不过现在和以前有了很大的不同，我会开玩笑说以前是“地下党”，现在是“公开党”，我还号称自己是“参政党”。现在三星党建不仅有阵地，还有专门的党务团队，党员队伍也日渐壮大，有299名正式党员，成立了党委。我们构建了六型党委：数字型党委——构建全方位数字宣传平台，微博粉丝超过5000人；学习型党委——建成三星半导体党校，设立三星大讲坛；活动型党委——组织红色公益团，设立瑜伽、垂钓、乐队等20多个同好会；激励型党委——党员示范，树标力样；服务型党委——为员工、企业、社会服务；复合型党委——培育复合型人才，增强党务人员综合竞争力。做到实实在在，“两个作用”自然发挥好。

　　从企业实际出发，我感觉，外企党建工作定位为“和谐劳资关系的共同创建者”，是我们开展党建工作的一个重要方向和定位。现在大力倡导创建和谐社会，企业也追求一种和谐的氛围，在三星，我既是党委书记，也是分管人事这一块的副总经理，开展党建工作，我就把这两方面融合起来，既符合中央的要求，也符合企业的实际。我们有一个“员工关系部门”，归属于人事部。通过这个部门，我把员工关系和党建工作合二为一。在外资企业，投资方可以做到接受党组织的存在，不过很难申请活动经费，得到更多的热情支持，这一点和许多民企也不一样，你要想发挥好作用，一定要依托实际的工作。

　　李桃：这段时间，通过看到的听到的想到的，我也在不断思考两新党建工作的方向，思考我们集团党建明年工作的目标。我大抵有这么一种感觉：基层党组织在思考策划工作目标中一定要与企业命运有关联，才能从工作方式上落脚为推动企业发展的举措，否则任何企业都不会支持形式主义的东西。

　　我们一直在探寻跟企业管理、生产经营相结合的有效途径。2012年是宗申转型升级的元年，我们做了十年计划，要实现百年宗申、千亿宗申，以及国际化的宗申，我们党组织的定位，该发挥什么效益，所以同步作了一个党委的战略规划，助推企业的发展，于是有了党建的战略核心、工作使命、基本原则等一系列宏观要求，而这些都是要通过具体的举措落地实施的，于是便有了我们精心规划的“八大工程”(“质量建党”工程、“强基”工程、“温暖”工程、“金点子”工程、“双培”工程、“影响力”工程、“1830”工程、“平安宗申”工程)。最近，围绕此八大工程，我们还做了一个党建质量管理体系，完善了各种指标，我认为就是可以有效解决党组织工作虚化这个问题的，可以算是宗申非公党建由虚变实的一个标志吧。

　　赵仲方：受各种主客观因素制约，非公有制企业党建工作有些地方仍然比较薄弱，党组织在发挥作用方面还存在不少困难和问题。我认为主要表现在4个方面：第一，思想认识不到位。少数领导和部门不能正确看待发展非公有制经济和发挥党组织作用的辩证关系，存在着“重经济、轻党建”的思想；部分非公有制企业主特别是一些非党员业主，对党组织的作用认识不足，担心党组织开展活动，占用时间、人力、财力，影响企业正常生产经营，增加成本支出；部分党员党性意识淡化，一门心思打工赚钱。第二，工作机制不完善。从非公有制企业内部看，保证党组织发挥作用的制度不够健全，特别是通过何种途径、运用什么手段、在哪些具体工作中发挥作用等关键内容缺少制度规定。第三，素质能力不适应。党务工作岗位缺乏吸引力，优秀人才选不进、留不住，懂经营、会管理的人选难度比较大。第四，经费、时间、场所等保障措施不落实，缺乏实质性的支持力度。

　　邹国营：有时候确实会出现党组织流于形式的现象。我在跟其他非公企业党组织负责人探讨和沟通党建工作时，大家也会说到在这方面的困惑，但出现这些现象不是绝对的，更不是无法改变的。现在企业党组织的功能定位已经明晰，党组织还可以把工、团、妇几大块都整合起来，建立起一个比较完善的工作体系。同时要注意分析企业内部差异，因企制宜去抓这项工作。还有，现在企业里年轻人多，沿用老的一套组织生活方式，肯定也是不行的，要想方设法创新。