叶青 北京叶氏企业集团有限公司董事长，全国政协委员，北京市人大代表。曾获全国“为全面建设小康社会做贡献先进个人”、全国“优秀中国特色社会主义事业建设者”、北京市“五四奖章”等荣誉。

　　Q：本刊记者李光敏 A：叶青

　　Q：今年两会，你以全国政协委员的身份参加，您的提案主要关注了哪些问题？

　　A：我的提案主要和农村土地入市以及清洁能源有关，都是跟民生有关，也和国家发展有关的问题。土地流转问题，关系到如何缩小城乡差距，以及国家下一步经济发展的走向。而如何发挥清洁能源的作用，则跟减少大气污染，跟我们每个人的生活息息相关。

　　Q：这些问题，跟您的企业有关吗？

　　A：我觉得民营企业家不应该只着眼于自身企业的利益。因为企业是和社会共同发展的，虽然私营企业是个人所有，但并不代表它不是社会发展的成果。

　　今年两会期间最高人民检察院工作报告里提到，要加大惩治严重经济犯罪力度，依法查办和预防公共资金、国有资产、国有资源监管和城镇化建设等方面的职务犯罪。这为的是保护好国有经济资产。我认为，不仅应该保护好国有资产，民营经济资产也同样应该得到保护，因为它也是社会资产的一部分，也是一个重要的税源。而现在的情况是，国有企业如果有人涉嫌职务犯罪，会受到惩罚，在民营企业发生同样的状况，则需要通过民事官司来解决。我认为对民营经济这块的规定也应该向对国有经济的保护看齐。

　　Q：您曾说看一个人成功与否，仅仅用“钱”这一个标准衡量，是远远不够的，必须看他是怎么样赚钱的，是怎样看待人生价值的，他的行为对社会的发展、文明的进步起到了什么作用。您觉得当代中国的企业家应该承担起什么样的社会责任呢？

　　A：一个企业家承担了多少社会责任，不仅仅要看他做了多少公益事业，捐了多少钱，因为捐钱多少和这个企业的资产多少相关，还要看他的社会责任心，看他做了多少关乎社会公益的事情。

　　我一直认为，企业无论大小，都应该发展成为一个健康的企业。企业不一定要发展成为一个大企业，一个强企业。再大再强，都有可能瞬间崩塌。一些很小的企业，却可能生存几百年。比如瑞士的一些钟表企业，员工七八个，一年就生产几十块表，但生存了两三百年，这说明这个企业很健康。

　　Q：在您看来，怎样才算一个健康的企业？

　　A：首先要具有生命力。其次，要有一个有战斗力的团队，这是企业生存竞争的基础。再次，企业的决策层需要有智慧。做到了这三点，一个健康企业的基本要素就具备了。

　　Q：叶氏企业集团是怎么做到成为一个健康企业的呢？

　　A：我们企业不大，只能算个中型企业，但很健康。社会是多元的，不能单纯拿规模来衡量一个企业的社会价值。我们的企业已经生存了22年。我的目标从来不做大企业，也不做上市公司，我就本本分分地做我的事情，把我的企业做成一个永远健康的企业。它之所以健康，在于它有一个很好的团队，而且这个团队跟了我20多年。我们这个企业成立之初有8个人，到现在发展到近千人了，创始员工还有6个在这里面，有高层管理者，副总裁级别的，也有的还在做最基层的员工，因为每个人的能力不同。

　　Q：在企业成长为一个健康企业的过程中，党组织发挥了怎样的作用？

　　A：我企业中高层管理者里，三分之二都是党员。我的企业发展受益于党组织的发展。最起码，党员在我这里确实起到了先锋模范作用。

　　由于我们的党委书记在企业里并不是NO.1，那它如何在这样一个企业里产生作用呢？那就只能发挥它作为党组织的特性——尽可能服务好每一个员工。所以，我们的党组织不是管理的概念，而是服务。多年来，我们企业的党组织做了很多工作，也做得非常到位。

　　我现在也经常提一个观点，我们要为共产党做好它的执政基础。我们和共产党是同呼吸共命运的共同体，我们企业发展到今天，我自身有这样的成就，都受益于这个体制，我们干嘛不维护它呢？也只有这样，我们的企业才能更好地发展。

　　Q：叶氏企业集团要在老板和员工之间建立起一种相互依存、共同发展的新型关系。您认为这种新关系具体是怎么样的？

　　A：我前面说了，我们是体制的受益者，所以我们要维护这个体制。我和我的员工都是我们这个企业发展的受益者，在这个平台上，我们是共同体，我们是相互依存、共同发展的关系。因为没有他们，不会有我的今天；没有我，可能也没有今天的他们。虽然没有精确的统计，但我肯定我们的流动性比国企都低得多，但能沉淀下来的基本都沉淀下来了。我愿意用老员工。因为谁都有毛病，你怎么包容这些毛病，怎么化解你们之间的矛盾，这才是最重要的。如果只会简单地去开除一个人，再新招人也很容易，但企业的生命力和动力何在呀？新员工要重新适应环境，和这个企业的文化相交融，是需要时间的。

　　Q：今年年初，您刚参加了北京市非公有制经济人士理想信念报告会，现在企业里的年轻人也越来越多，您觉得党建在凝聚年轻人的信念思想方面有什么作用吗？

　　A：首先党组织通过各项服务活动，让企业员工更快地跟企业融合在一起。还有我们强调企业要包容年轻员工，他们的想法可能跟我们不一样，他们对信息的收集方式跟我们也不一样。我就鼓励我们年龄大的员工要使用网络。我们在5年前就规定必须用email汇报工作。当时很多人连字都不会打，我就规定半年后你必须学会打字，一年后必须会发不少于20个字的邮件，两年后必须用邮件汇报工作。现在每天他们给我发几百字上千字的邮件。所以，年龄大的管理者，要具备现代的知识，也要会使用现代的沟通工具，然后再去管理年轻人们。要一点代沟没有不可能，但最起码能够交流。

　　还有很重要的一点，就是传帮带。我的观念可能比较守旧。我要求每个高层管理者多长时间你要给我带出几个人才来，对中层管理者也是这样。我们不是来一个人挤兑出去一个人，而是你把人带出来了，人家顶替你的位置了，你就上来了。你不带人，天天守着你那个位置，那你永远也进步不了。所以我们有这种风气，就是一定要带人，要带顶替我的人。你带出顶替你的人来，你就发展了，企业也就发展了。

　　Q：前几年，叶青大厦党委出版了《叶氏模式中国梦》一书，如今，您的中国梦是什么？

　　A：做一个民营企业，要跟社会融合在一起。我们要做一个健康的企业，同时，发挥我们的影响力，让我们的环境都健康起来，那样，整个中国社会就健康了。