日积月累，如今听到“实业家”三个字，一闭上眼睛，就会在脑海中勾勒出一幅速写：

　　他们看似极其强势，但其实比一般人更善于妥协，背地里身段柔软，或者说，他们的妥协也是目标感的一部分；

　　他们喜欢设定看似遥不可及的高目标，但并不是完美主义者，他们为了目标，可以轻易地释怀过程中的各种不完美；

　　他们中的绝大部分人都是或明或暗的“急性子、坏脾气”，但也能以同样快的速度收回自己的怒气，不记仇，不会因为冲突而否定对方；

　　在不同的管理方式中，他们普遍会选择基于权威文化的强管控体系，他们对战略、文化这样自上而下的偏大的管理工具更感兴趣、使用得更加得心应手；

　　他们出现“高血压、高血脂、高血糖”症状的年龄普遍偏低，喜欢豪华车，但只会选择豪华车里的主流款型，他们更在意“外界影响”如何，因此虽有支付能力，但只做主流化选择；

　　他们特别需要“接地气”，擅长具象的思考而非抽象的表达，由于普遍是从一线或者基层管理起家的，所以当他们与一线有充分的互动时，他们身上正能量的一面会被极大地激发出来，这时他们表现出幽默、敏锐、务实、具有超级解决能力的特点，但是当他们远离或者“被远离”实际生产经营活动，他们就变得越来越不可爱，霸道、偏执、急躁等负能量爆棚，因此过早退休或者图腾化其实是对他们的慢性谋杀；

　　瞧，这群人。他们一点都不“酷”，他们其实很“老土”。

　　前几天，一位实业家和我聊天，说到他在宜家总部接受培训时，受邀到创始人坎普拉德家里做客，他说，这个老头厉害！快90岁了，仍然会经常设家宴和供应商面对面交流，到公司和年轻设计师一起工作，穿着打折衣服坐着经济舱满世界乱跑。从17岁创业，80年，他始终在做宜家这一件事——这种人，我们中国太少了。

　　说这段话的时候，你很容易能够从对方脸上看到偶像崇拜的光彩。虽然，华尔街传奇、好莱坞大佬、互联网精英也会让他们感到震撼，但是，那是一种老虎看狮子似的疏离感觉，真正能够成为他们心目中英雄的，仍然是同类。

　　这位实业家本身也很了不起，他从一名普通的质检工出身，用30年做成了一家营业额30多亿的品牌企业。来找我时，他有点困惑的问题是：“我想做一个新项目，投资并不大，但是属于循环经济产业，项目本身只需50亩土地，但有人出主意，让我借着这个概念，跟政府圈300亩地，然后想办法做其他开发。但是这样一来我的资金就有点不足，圈地的同时圈钱，这事儿做还是不做？”

　　他话一出口，我立即警惕起来：他所提出的这个问题，其实代表了当下实业家们所面临的最常见的诱惑和陷阱。每一个略有小成的实业家，其实在当地都有极好的人脉，其信用和口碑也必然大大好于那些空手套白狼之辈，所以，他们其实有很多机会可以把自己做实业所积累的无形资源想办法变现，拿地拿矿拿牌照三大件儿，从熬慢工变成挣快钱。这个循环看起来很美。

　　但是，真的走深一步，就会发现，实业家赚快钱，就和姑娘傍大款一样，一律是只有眼前路没有身后身。快钱有快钱的潜规则，快钱基本上是个圈子生意，“你是谁、你是谁的人”比“你能做什么”更重要。这一点，恰恰与实业的规则是相反的。一旦步入这个循环，那么，实业家们所面临的无外乎就是两种状态：一种是如鱼得水的融入，弃主业如糟糠，越玩儿越大的同时，越陷越深；一种是行为风格冲突所带来的痛苦，为人所制，难以融入，左右为难，形同鸡肋。

　　但有机会赚快钱，是个人，就难以淡定。怎么办？不知道！

　　不过，至少我的这位打油诗爱好者朋友，终究还是选择了量力而行，不蹚浑水，坚守实业。他的说法是：我又不是三年以后就不干了，还是向坎普拉德学习，做决策的时候多想想，放在十年里看，这是不是好事儿。

　　为他欣慰的同时，我很清楚地知道，每一个痛点都是命运的拐点，何去何从，需要当事人摸着良知艰难抉择。他，所作出的这种放弃，一定只代表少数人，他，只是一个利益丛林中的非主流。