“我们这个村子里，千万富翁就有上百个。”浙江长兴县煤山镇新川村村民的话，让记者不免有些惊讶。

　　在这个人口仅3000人的自然村，人均年收入能达到10万元以上，这样的水平远远超出了很多一线大城市。而这一切，和一家村办企业有关——天能集团，这家26年来土生土长在农村的企业，如今年产值已超过336亿元，2007年成功在香港上市，其蓄能电池产品占国内市场份额的50%以上。

　　“新川村的村民就是天能集团最早的员工，现在我们在全国已经有超过2万名员工。”天能集团文宣部副总监李家贵告诉记者。

　　这家致力于新能源电池产业的企业，是如何打造员工致富神话的？又是怎样理解企业幸福观的呢？

　　最初的幸福，是跟着企业不吃亏

　　新川村党委办公室，烟雾缭绕，撸起袖子的张天任正开导几名当地的村民，他们抽着烟卷着裤腿，你一嘴我一句。

　　然而不到半天时间，他却西装革履地出现在香港中环广场的写字楼，和身价过千亿的投资商握手，开会，洽谈投资项目。

　　张天任，天能集团董事局主席，另一个身份是长兴县新川村等四个合并村的村支书。虽然身为一家上市公司的“总指挥”，但多年来，村里小到鸡毛蒜皮的家庭矛盾，都会找张天任来主持公道。一头要把一家年产值几百亿的上市企业运作顺利，一边却要处理关于“油盐酱醋茶”的杂事。很多人对他的印象是：责任心重，认真踏实。

　　2008年，新川村由张坞、楼下、邱坞、涧下四村合并，身为楼下村的老支书、大能人，张天任高票当选为这个合并村的党支部书记。

　　在旁人看来，办企业本不容易，何必还要兼任村支书？“26年前，我就在这里创业，当时村里集资建厂，每个人拿出500元、800元这样组建起来的，企业经过坎坷发展，也曾经面临停产，现在企业做大了，不能忘了这些最初的股东和乡亲们的支持，所以村里投票让我当书记，我也就义不容辞。”

　　创业最初，只能帮大企业做些贴牌加工，一旦没有订单，员工生活就成问题。“那时候员工的幸福感，就是有活干，每次我出差谈订单，员工们翘首以盼，因为有订单意味着不会饿肚子。”

　　张天任说，员工最初的幸福是跟着企业不吃亏，所以多年来他的想法是，不断改善条件增加员工收入，并通过给管理层持股来保证员工分享企业成长的果实。

　　“2003年我们产值是1.5亿，到2012年底已达到336亿，每年保持70%-80%的增长速度，今年确保400亿。”李家贵告诉记者，企业的壮大，最大的收益是员工的收入。“目前，生产车间一线员工人均月收入4000元以上，而早期就在工厂干活的当地村民，通过进入公司中层，或者做公司关联产业，加上股票期权，人均年收入都在10万元以上。”

　　现在的幸福，是自我价值的实现

　　为了让员工工作好、生活好，近几年来，天能投入了大量资金改善员工生活区，建起一栋栋高规格职工公寓；为了丰富员工的业余文化生活，天能经常举办一些群众性文体活动；员工过生日，企业送上蛋糕券；员工生病，公司派领导到家里慰问；公司每年还组织员工外出旅游和休闲拓展。

　　“多年前员工都是住集体宿舍，现在每个人都配有独立公寓，有宽带、电视、空调、厨房，条件都很好。”天能集团循环经济产业园附近，为员工新建的天能公寓让人眼前一亮，“这些都是给员工住的新房。”

　　天能集团的总裁助理吴飞是新疆人，他和这家位于浙北的企业缘分不浅。“我去浙大念EMBA，和董事长张天任正好是同班同学，我就这么被张总打动，来到了这家企业。”

　　吴飞说一个员工的幸福感，有三个层次，自己来浙江的4年，深有体会，“第一是进入有发展的行业，第二是碰到好的老板，第三是老板欣赏自己。这三个层次分别满足的是生存、被尊重和自我价值实现的需求，这三个层次我在这个企业都体会到了。”

　　“开心比钱重要。”陈玉琴是一名车间工人，在她看来企业的氛围是让她“赖着不走”的主要原因，“举个例子，企业为我们车间工人专门设了创新发明奖，这样我们就有动力去改进生产线，简化设备，发挥自己的能力，让生产效率提高，钱拿多了还省力气。”

　　汪刘义来自安徽，如今已是天能的一位车间主任，“我高中毕业，进企业这几年，我已经能在县城买房买车，有一个幸福美满的家庭，这是我理解的幸福。”

　　这些年，为了将发展成果让职工共享，天能构建了合理的收入增长机制，坚持做到转型升级带来的发展成果与职工收入的增加成正比，员工工资年均增长幅度达10%以上。

　　“2010年公司对600多名中高层次管理和技术人才实行了期权激励，顺利完成第一次行权和第二次期权的发授工作，行权员工实现收益1300多万港元。”李家贵告诉记者。

　　“现在的员工都是‘80后’、‘90后’，谈收入不是他们最在乎的，他们在乎自我价值的实现。”张天任说，“让员工开心”就是企业的追求。