优兰发公司创立于1991年，是目前全球最大拷贝纸、薄页纸生产基地，2010年在香港上市,现有员工1300多人。公司党支部成立于1998年12月，2010年6月升格为党委，并成立纪委、党校，现有党员103名。近年来，公司党群组织围绕企业生产经营和健康发展，创设“四镜两号三平台”工作品牌，有力作为，取得零治安事故、零刑事案件、零劳资纠纷、零越级上访的“四零”成效，实现了党建工作与企业发展互促共赢。先后获得全国、全省创先争优先进基层党组织、全国工人先锋号等多项荣誉。

　　创设“四镜”，迸发党建工作新活力

　　党委“望远镜”保障作用。全面推行“三五”工作机制，落实“五引四联八作用”工作法，设立党企共建百米宣传长廊。坚持党企联席会制度，3名党委委员进入公司决策管理层。将党企共建年度项目量化成“百名党员百个‘金点子’”、精益管理提升、技术难点攻关、产品科技创新等“十个一”任务，实行月分析、季评议、年总结，张榜公布、实时通报、落实进度，促使各党支部、群团组织和每名党员亮本色，明职责。

　　纪委“显微镜”监督作用。一方面做好党内监督树标杆，对党员和入党积极分子分工作业绩、同事评价、奖惩情况等6个方面，以《纪委督察表》定期分批进行考核推优，树立党员标杆；另一方面做好党外监督促规范，对公司工程建设、安全生产、产品质量、后勤管理等领域以《督察联络函》定期进行检查，及时将存在问题向相关部门进行反馈督办。两年来，共督促整改问题、隐患65个，节约生产管理成本300多万元。

　　党校“广角镜”培训作用。成立党委中心学习组，组织党委班子和决策管理层学习党的十八大、全国“两会”、省市党代会等精神。将党校、工会大学、优兰发“大讲堂”相融合，定期聘请党校讲师、部门领导、技术专家等，开设入党积极分子培训班和安全生产、环保节能、企业管理等专业培训。同时，将专题讲座、技术演练、素质拓展、参观考察等全面融合，丰富培训形式。两年来共举办20多个班次，培训2300多人次，大大提高了企业党员职工的政治高度、业务深度、知识广度。

　　党员“美容镜”自纠作用。根据党章制定公司党员“三大纪律、八项注意、十个不准”和优秀党员、优秀员工评比标准，整理成册，供党员对比对照。推行“党员荣誉工程”，每年“七一”评选表彰优秀党员、员工，并组织外出旅游，宣传先进事迹，让员工对党组织了解和向往，仅今年主动要求参加入党积极分子培训的员工就超过30人，实现了员工从“要我入党”到“我要入党”的转变。

　　创立“两号”，树立企业文化新形象

　　工会“和谐号”助建和谐企业。积极构建和谐劳资关系，落实工资集体协商制度，逐年提高员工薪资待遇，近三年来平均涨幅达17%以上。持续开展“送温暖、献爱心”活动，成立员工互助基金及生育关怀基金，慰问帮扶困难职工。连续参加四期“泉州市职工医疗互助”活动，为员工全额交纳医疗互助金达20万元以上。利用节假日举办拔河比赛、职工联欢晚会、趣味游园等活动，丰富员工业余文化生活。

　　团委“先锋号”助力创先争优。根据公司40%以上是青年职工的实际，开展“企业在规范，青年怎么办；管理在提升，青年怎么办；企业再创业，青年怎么办”系列主题活动。在生产车间设立“青年先锋岗”，开展青工技能大赛等活动，提高生产效率。积极倡导志愿服务精神，成立“学雷锋”志愿者服务队，积极参加无偿献血、植树造林、综治巡逻、卫生清洁等公益活动，在“关爱社区老人”活动中，向海滨社区赠送40部老人手机，得到广泛好评。

　　创建“三平台”，掀起二次创业新高潮

　　科技创新平台推动企业转型升级。组建“党员研发中心”、“党员科技攻关小组”和“党员生产示范中心”三个团队，确定造纸、设备、节能、环保4个方向，先后研发出“12g/㎡超薄薄页纸”、“马桶坐垫纸”等行业关键性技术，每年为公司带来超过2亿元的经济效益。目前，党员研发的技术创新项目已有30多项获得国家专利授权，先后获得“全国轻工行业科技进步二等奖”等20多项国家级和省级荣誉。在“保本色、增本领、强作用”活动中，党员响应党委“‘二次创业’再争先”的要求，开展“学技术、比技能、创一流”技能竞赛、无碳原纸、高车速拷贝纸和纱管纸项目研发等生产技术改良、新产品研发活动，掀起拼搏进取、创先争优的热潮。

　　教育活动平台培养企业优质人才。投入500多万元建成党员培训中心、服务中心、活动中心、电教中心、宣传中心、综治服务中心等六大党建阵地，集教育、管理、服务、娱乐为一体，被授予“泉州市非公企业党员教育培训示范基地”。为配合开展“二带十”区域化党建工作，公司将党建阵地向区域内党员定时开放，方便开展集体活动，并在新建的科技楼装修四层2000㎡的党建阵地，进一步提升党委形象。教育活动平台的建立，为公司培养输送储备了一批适用优秀人才，先后有21名党员人才被提拔到集团各下属公司任中高层管理人员，13人被认定为“晋江市优秀人才”。

　　诉求反馈平台营造人本关怀氛围。创新设立“党工团联合接待日”、“茶桌谈心法”，“总裁信箱”三大载体，用于调解矛盾纠纷，收集意见建议。两年来共征集380多条意见建议，件件有落实，事事有回应。如，针对员工子女入学难问题，2011年公司党委帮助121名员工子女安排在就近学校入学，就学率为100%；针对近年来招工形势严峻问题，去年底组织开展员工问卷调查，根据调查结果提出意见建议，促使公司做出加薪20%、取消宿舍管理费等一系列变革措施，得到了广大员工的拥护和认可，今年年初工人返厂率高达96%。