从“总经理信箱”到“回音壁”，正能量在积聚

　　6月14日，记者走进红豆集团西服车间，走廊尽头一块约3平方米的“回音壁”，上面有钢笔字直接涂鸦，也有粘贴上去的白纸条，引起了大家的好奇。

　　“129宿舍下水道堵塞，请厂里领导帮忙处理。”“424宿舍空调不制冷，请帮忙修理。”“团委组织的单身联谊会，一线员工能否参加？”“别人工资有3000元，为什么我只有2800元？”“食堂饭菜太淡，能否考虑一下我们北方员工的口味？”……建议，夹杂着牢骚，纸片上的留言五花八门，而公司都一一做了回复。

　　“设立‘回音壁’，就是要给员工提供一个表达诉求的渠道，将人性化管理真正贯穿于细节，落脚到实处。”

　　红豆有2万多名员工，怎样畅通基层员工与高管的信息沟通，创造积极向上的工作氛围，最大程度集聚2.2万名员工的“正能量”？1997年周海江去沃尔玛考察，发现沃尔玛的信息渠道非常畅通——他们的员工，哪怕是清洁工，随时都可以推开总经理办公室的门。回国之后，他在每个车间都挂上了一个“总经理信箱”。员工有什么想法，可以写信放在里面；有权拆看这些信件者，惟有周海江本人。

　　从“总经理信箱”到“回音壁”，周海江在着手建立推进企业人才发展与成长的机制。“生活有保障、事业有希望、情绪有释放”，这是周海江亲自制定的“一线员工待遇”。

　　最近几年，红豆一线员工每年工资增幅在10%以上，最多的年份增幅达到了60%。西服车间的一线操作工乔远，努力勤奋成为“三星级员工”，去年纯收入5万，业余时间还可以进红豆大学读书。今年初，他领着20多位河南老乡进了红豆的门。

　　从1999年起，红豆就开始每年包车送外地员工回家过年。对于不能回家过年的，周海江陪同他们一起吃年夜饭，并发放红包。此外,红豆还每年投入8000多万元，为外地员工提供免费吃住。

　　“制度选人，竞争上岗”，这是红豆集团给予渴望进入管理层的红豆员工的“敲门砖”。

　　2004年，通过50名大股东的3轮投票，周海江最终坐上红豆集团总裁的位置。此后，“竞岗海选”作为一种制度，在红豆固定下来：凡是管理岗位出现空缺或者管理岗位没有完成目标的，都要重新竞争上岗。标准有两条：业绩=资本，经历=资历，每个员工都有选择和被选择的机会。

　　红豆杉药业公司总经理喻琼林是外乡人，进入红豆15年，经过4次竞岗，从一名普通大学生起步,先后担任过西服厂厂长、大胎厂厂长等职务，目前已是集团重点产业红豆杉药业公司总经理。他说：“在红豆，只要肯努力、有业绩、善学习，就有机会当厂长，当总经理。”

　　重“有形覆盖”更重“有效覆盖”，党建探新路

　　今年3月，全国非公有制企业党的建设工作会议在北京召开。周海江作为全国非公企业唯一代表，上台介绍党建经验。

　　“搞好党组织建设，是民企打造‘百年老店’的可靠保证。”周海江说，红豆的党建经验可以归纳为“一核心三优势”。“一核心”，是指把集团党委作为企业政治核心；“三优势”，是指把党的政治优势转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势。

　　党员在哪里，党组织就建到哪里。在红豆集团旗下的各个子公司、分厂、车间、班组，党组织实现全覆盖。2010年，红豆柬埔寨工业园建立不久，10多名党员员工也在异国他乡找到了“家”——中国民营企业第一个境外党支部——工业园党支部宣告成立。目前，红豆集团的党员已发展到1217名，党委下设103个党(总)支部。

　　实行公推直选，制度安排上实现了党建的有效覆盖。2005年，红豆率先在江苏民营企业中试行党委班子“公推差额直选”工作，通过党员自我推荐、党员群众联名推荐、党组织推荐产生候选人，由全体党员直接选举产生党组织领导班子。

　　“坚持把党建与企业发展结合起来，优秀共产党员必须是条线业绩的最佳”。29岁的卞亚波进厂8年，从担任检测员至今，漏检率一直为零。正是突出的成绩，让他在2009年被提拔为通用公司质量部副部长，2010年加入中国共产党。

　　“凡是要求员工做到的，党员必须先做到；凡是要求党员做到的，领导必须先做到。”今年3月，红豆集团长江公司毛毯厂出口一批货物到埃及，任务紧急，每天要发20个货柜，超出常量一倍。关键时刻，党员厂长徐学文走出办公室来当搬运工。其他员工看在眼里，随即加入搬运队伍，确保了企业准时发货。

　　周海江，与他领军的红豆集团，经过20多年创业实践，正不断磨砺“从党的方针政策中寻找发展机遇，以党的思想政治工作凝聚人心，从党员骨干中选拔培养人才，以党纪国法规定企业行为”为主要内涵的红色品格。