当今的中国正处在工业化高速发展的时期，整个制造行业都在经历着从“中国制造”向“中国创造”的转变，而身处其中的很多民营企业同时还面临着从“家族企业”向“现代企业”的转型。在这一背景下，民营企业的党组织如何通过党建工作创新“在企业职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用”，业已成为新时期非公企业党建工作的重大课题。法尔胜鸿昇集团结合企业自身的转型升级，不但保留了党组织，而且强化了党委的作用，以企业文化建设为核心，抓组织、抓活动、抓制度，探索出了一条科学发展、和谐共荣的党建新路。

　　江苏法尔胜鸿昇集团有限公司是一家以金属制品为主业，涉及光通信、新材料、现代服务业等多元化生产经营的大型企业集团。集团连续21年保持中国金属制品行业综合实力第一，2011年实现营业收入192.6亿，利税总额20.6亿。

　　和谐共荣的价值理念

　　与国有企业相比，由于缺乏刚性的制度依据，民营企业建立党组织并有效开展活动往往比较困难，但法尔胜集团党委书记、总裁周江却提出：民营企业更需要党组织的坚强领导。在他看来，建立党组织对于民营企业而言，至少有以下四方面的作用：一、有利于准确把握党的方针政策，实现正确决策；二、有利于与上级党委政府沟通联系、协调各种关系；三、有利于团结凝聚职工，维护各方权益，增强企业活力；四、有利于形成国家、企业、职工利益共同体，构建和谐企业。

　　法尔胜的发展历史也充分证明了这一点。自1964年法尔胜成立以来，党组织也一直随着企业的发展而不断壮大。1964年企业成立了党小组，1971年9月成立党支部，1984年12月成立党总支，1986年10月成立党委，如今法尔胜集团共有一个党委，下辖两个二级党委、两个党总支、二十个直属党支部，共有党员942名，是目前江阴市企业中党组织规模最大、党员数量最多的企业之一。在过去的近50年，法尔胜的企业发展伴随着中国经济发展的各个历史时期，从小作坊到大集体，经历过地方国有，也经历了民营化，进行了股份制改革，也成功地在深圳证券交易所上市，企业的每一次成功转型，党组织都发挥了不可替代的作用。诚然，在不同的历史时期，党组织面临的任务和发挥的作用并不相同，但周江相信只要定好位，党组织就有优势。

　　如今的法尔胜，坚持“科学发展、和谐共荣”的党建宗旨，不断拓展党组织和企业决策层的沟通渠道，提升党组织和企业决策管理层的融合度，构建党建工作和企业发展的双赢格局。一方面，企业建立了党组织领导班子和董事会成员联合会议制度、双向例会制度，加强党组织与决策层的沟通，扩大党组织在企业重大决策中的引导力和影响力；另一方面，企业采用了“双向进入、交叉任职”的方式，党组织领导班子成员基本都处于企业决策管理层，党组织的意见和建议可以直接通过他们反映、贯彻到企业的日常生产经营中。