“融合”的魅力

　　16年里，陈惠芬找到了开启企业党建的金钥匙：“企业发展了，员工才能得实惠；员工的利益得到维护，企业的发展才会有动力和保障。”

　　“将‘融合’的理念运用到外资企业党建工作中，在融合中主动作为、提升地位，在融合中彰显能力、树立形象，提高党建工作的针对性和实效性。”在陈惠芬的工作总结中，她这样写道。

　　2008年下半年，受国际金融危机冲击的影响，沪士电子的订单明显减少，生产经营遇到了困难，员工中很多人担心公司裁员。

　　“尽量做到公司不裁员。”陈惠芬心里念叨。但企业以赢利为目的，在国际金融危机冲击下为了核算成本自然要裁员。怎么办？她左思右想，一个念头出现在脑海：“上四休三”，让公司所有的员工每周上四天班，休息三天，暂时减薪也可以，但可以确保不裁员。这个方法，其实是公司与员工都作出一些让步，分担一些冲击带来的损失和风险。

　　2008年12月，她组织召开了党委紧急会议，提出了这个构想，党委委员都说“好”。陈惠芬便将这个方案向董事长提出来，并主动向老总提出暂停各种旅游活动，减少福利支出压缩费用。在她的努力下，公司最终采纳了这个方案，老总向陈惠芬承诺了“不裁员”。

　　有了“不裁员”的承诺，员工们有了与企业共克时艰、共渡难关的决心，积极帮助企业化解发展难题，大力开展合理化建议、增收节支、提高品质活动。在多方的共同努力下，沪士电子在全球金融危机的阴霾下迅速企稳回暖。2009年年末，公司增发了4个月的工资作为年终奖；2010年7月，又如期调薪。2010年8月18日，“沪电股份”股票在深圳证券交易所成功上市。

　　“大姐”、“妈妈”是很多沪士员工对陈惠芬的称呼。这不但是因为陈惠芬对他们身体的爱护，更在于对他们人生的启发。

　　制造部文员陈郁至今记得她刚到公司时，和陈惠芬一起陪车间的一个产妇到上海看病。“当时那个产妇一会儿要吃这个，一会儿要吃那个，我觉得她简直不可理喻，但是陈书记却毫无怨言地一一给她买来。正是这点点滴滴抓住了我的心。”此后陈郁从一名普通职工成长为党员。

　　对企业的每个员工，陈惠芬都用百分之百的心去对待。员工住院了，她必到医院探访；在外地的业务人员家中父母病了，她帮忙照顾；员工子女就学难，她用自己的关系，四处奔波，却不要员工送来的任何“心意”。

　　进沪士工作了16年的包雅琴每次和同学聚会，在外企频频跳槽的同学就会问她：“你怎么还在沪士？不腻吗？”包雅琴的回答是：“只要有陈书记在，我永远不会腻！”

　　和包雅琴一样，沪士的很多员工都在青春懵懂时就进厂工作。陈惠芬给了他们一个丰富多彩的人生。“陈书记给我们组织了丰富多彩的活动，未婚的有单身派对，已婚的有亲子活动，唱歌、篮球、舞蹈、旅游，她让单调的企业生活变得精彩起来。”包雅琴说道。