市场经济体制的日趋完善和经济结构的不断调整，为民营企业迅速崛起并不断壮大提供了强劲的动力，已成为国民经济的不可或缺重要组成部分。在民营企业开展党建工作已成为当前和今后一段时期必须研究的重要课题。而企业文化作为一种柔性的“软实力”，在现代企业制度的大背景下，更是衡量企业发展和有无生命力的重要综合指标之一。如何把党建工作与企业文化进行有机结合，促进企业生产经营的健康、稳定、持续发展，要善于去大胆地实践和探索。

　　大亚科技集团作为中国大企业集团500强之一，农业产业化国家重点龙头企业和国家高新技术企业，为上市公司“大亚科技”的控股股东和圣象集团的全资股东。现有木业、包装、信息和汽配四大产业。2009年，集团公司实现全球销售收入108亿元；2010年110亿元；作为大亚集团的主导产业——大亚木业。自2001年起，利用大亚集团的综合资源优势进行产业化建设，分别在江苏、安徽、江西、广东、福建、黑龙江等地建立育林基地和人造板生产基地，同时快速向下游延伸，发展强化地板、实木复合地板、家具等终端产品的深加工，形成从林业基地建设、生产制造中心到终端产品销售的完整的产业链和价值链。大亚人造板集团目前在全国拥有8个生产基地，其中包括四条年产30万立方米和一条年产20万立方米中/高密度纤维板连续压机进口生产线、两条年产10万立方米的多层压机生产线、一条亚洲规模最大的年产超过60万立方米的均质刨花板连续压机进口生产线，年生产总规模达220万立方米，其经营规模为“亚洲第一、世界第五”。

　　大亚集团全资子公司圣象集团作为国内强化木地板的领军企业，继2005年与世界实木地板巨头瑞典康树集团进行了三层实木地板的战略合作后，又在2007年与美国安德森公司进行了多层实木地板的战略合作，从而奠定了圣象强化木地板、三层实木地板、多层实木地板三驾马车并驾齐驱的产业发展模式。目前，圣象强化木地板年产能达3500万平方米，三层实木地板年产能达800万平方米，多层实木地板年产能达250万平方米。

　　大亚木业旗下的“DareGlobal人造板”和“圣象地板”均荣获“国家免检”、“中国名牌”等国家级品牌称号；“圣象地板”同时为“中国驰名商标”，品牌价值达78.15亿元，连续8年蝉联中国建材行业榜首，销量连续14年保持全国第一。同时，公司在江苏和福建有三个家具生产基地和一个木门生产基地，出口的家具系列产品深受欧美国家广大消费者的欢迎。林产工业销售占集团销售总量的70%以上，其技术、质量、环保、环境全部获得国际、国内标准化认证，每年直接采购的“三剩物”和“次、小、薪”材490万吨，惠农金额22亿元，带动农民31万户育林致富，城乡直接就业人员2.1万人，做到了“建一座厂，造一片林，富一方农，兴一方经济”。大亚包装是大亚集团的基础产业，是原中国包装总公司、中国有色金属总公司的重点企业和国家火炬计划重点高新技术企业，是中国最大的卷烟配套材料生产基地。

　　大亚信息定位于国际领先的通信设备供应商，是互联网与电信网的国内产品规划定点生产基地。大亚汽配生产的铝合金轮毂大部分出口国际市场，并与美国通用、日本铃木、韩国大宇等结成战略合作关系。大亚党委成立于1993年3月，目前，党委下设3个支部，党员总数464名。党员平均年龄28.6岁，60%以上的党员学历在本科以上。民营企业党建工作没有固定模式可依，在摸索实践中，党委适时调整工作思路，寻找开展党建工作的切入点和新方式，把党建工作与企业文化有机结合在一起，有效地推进了企业文化建设，同时促进了党建工作自身的开展，最终为企业的稳定发展做出了积极贡献。

　　一、党建工作与企业文化在企业中的作用

　　(一)企业党建工作的本质与作用定位

　　企业党建工作本质上可以理解为一项管理活动，它是党组织履行党的宗旨，促进“四个文明”建设的过程。公司党委紧紧围绕企业的改革和生产经营管理开展工作，把党建工作寓于企业的协调服务、思想教育和企业文化建设之中，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，引导企业发展的根本方向，实现企业经济效益和社会效益的统一，促进企业的健康稳定发展。

　　(二)企业文化的含义与作用

　　企业文化作为继人、财、物、信息之后第五种资源，它是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营理念、群体意识和行为规范的总和，是经济和文化巧妙结合的产物。企业文化融合与规范着企业成员的思维习惯和行为方式，能够充分激发每一个成员的潜能，营造并形成一种文化氛围,凝聚群体的智慧，增强协作的精神，源源不断地为企业的改革发展提供创新和进步的源动力、文化力和生产力。

　　大凡成功的企业，都有一种优秀的企业文化，大亚便是如此。“追求卓越，挑战极限”和“奋斗+责任制”是构成大亚核心企业文化的精髓，它引导广大大亚员工树立正确的人生观、价值观，营造和谐奋进的工作氛围，激发共同奋斗的愿望，把员工的个人发展与企业的远景目标有机统一起来，促进企业的不断发展。大亚企业文化作为企业管理的软要素，已经深入渗透到企业的生产、研发、销售、服务等各个领域环节，直接影响着企业的兴衰成败。大亚在十几年的改革发展中，历经坎坷和曲折，最终都能坚忍不拔地走下去，跟大亚这种永不言败的企业文化理念是密不可分的。