支部书记不能当“光杆司令”。我把党员们调动起来，搞了一个类似“片儿警”的管理模式，这样就有了“三头六臂”。

■浙江金华酥饼协会党支部书记 姜建华

    金华酥饼很有名气。
    但我们这个协会2005年8月才成立，经过几年发展，现在全市8个县（市、区）的200多家酥饼店中有一半以上加入了协会，去年销售额已经达到了3亿多元。能有今天这么好的成绩，协会党支部起到了至关重要的作用。
    以前，金华酥饼店分布散，小作坊经营，制作技艺靠师傅带徒弟口口相传，相互之间防范得很紧。成立协会后，这种一盘散沙的状态还是没什么大的改变。
    2006年9月，协会党支部成立，第一时间就参与到协会理事会和会长办公会中去，让各位老板能心平气和地坐下来商谈事情。
    但光能坐下来谈还不够，协会要做实事。2008年我到协会当支部书记，就琢磨怎么把党支部的工作做实在了。
    协会会员很多文化水平不高，对党建工作也不理解：党建能让我更赚钱吗？所以协会做党建工作时就想到要兼顾到会员的切身利益，让他们真正体会到党组织对他们的关心。
    支部书记不能当光杆司令。协会支部现在有正式党员15名，流动党员5名。我把党员们调动起来，搞了一个类似“片儿警”的管理模式——每一个党员负责4家以上会员企业，要求他们不定期走访这些店，实地了解会员需求。
    党员陈紫嫣负责的会员企业离她家很远，她每次都开车过去，油费都是自己掏腰包。
    由于我们真心相待，现在会员有什么难题就会找负责的党员，然后党员再找支部。有了这个“党员联系会员责任制”，我这个书记就像有了“三头六臂”，协会党支部和会员的联系也更紧密了。
    2008年7月我们开始搞 “党员示范店”评选，定了六条标准，比如门店装修要规范、店面要卫生整洁、零投诉等等，到现在只评了5家——不是你有党员就可以评上的，要实实在在达标。挂上牌子的门店生意特别好，其他店主坐不住了，也有了不断进步的动力。
    “党员示范店”的评选非常严格，而且每年都要复评，那些已经挂上牌子的店压力也很大，店主说：“挂上再摘掉很丢面子，只能更好，不能退步。”
    每隔三年，协会还组织一次酥饼制作技能比武大赛，评“酥饼大师”、评优质产品，现已举办了两届。
    评选出的14位酥饼大师中有4名党员，我就跟那些党员说：“你是酥饼大师，但也是党员，要在技术上多帮助别人，不要藏着掖着。”这些党员经常上门为别家店解决难题，像黄家春莲酥饼店是“党员示范店”，老板黄坤龙既是酥饼大师，又是党员，有时别的店主打电话求助，他就放下手头的活过去指导，跑来跑去都是自己贴油费。
    在这些党员的带动下，其他非党员酥饼大师也动起来。以前各家互相防范，现在是技术好的带动技术落后的，共同进步。这两年，金华整个酥饼行业实现了转型升级，规模、质量上了好几个台阶。
    我常常对支部党员说，“党员”其实就是“吃亏”，别人求助时要停下生意去帮助人家，在公益活动中也要带头，如果吃不起这个亏，就不要来入党。
    我们协会的党员都很有责任感，像黄坤龙曾经承诺为公益活动捐献5000元，但年底民主评议时我发现他大大超出了这个金额，我问他为什么不早说，他回答：“党员的模范作用是干出来的，不是说出来的。”
    有这么好的榜样，越来越多的人从原来的“不理解”到“想入党”，目前我已收到了22份入党申请书，发展了5名入党积极分子。
    我下一步的工作计划是调动那些没有党员的门店的积极性，我琢磨着搞一个“星级店”，让这些短期内无法挂上“党员示范店”的门店也能有奋斗动力。