“徐局，我们春节在外地员工有1400多个，接下来订单量又很大，交货时间也很紧，迫切需要外地员工尽快返岗，又必须确保安全，这可怎么办呀？”

　　从疫情发生以来，安正时尚集团的副总裁郑安杰每每遇到难题，就要焦急地向驻企指导员徐伟明“取经”，而他从年初二开始，一直就驻守在企业防疫一线，甚至好几天都要在企业忙碌10个小时以上。2月10日批准复工后，安正时尚集团第一批外籍员工300余人已陆续返回，浙江省海宁市的驻企指导员把“三服务”活动与企业复工复产有机结合，成为了助企战“疫”复产的生力军。

　　员工返岗我来帮

　　安正时尚集团湖北籍员工有200多名，已第一时间通知暂缓返程，如何制定非疫区的员工返程方案成为摆在企业面前最棘手的问题。这时，徐伟明先通过微信群召开党员大会，发出“欢迎新海宁人回家”倡议，并发动党员点对点联系外地员工，积极做好返程前准备工作。紧接着，他按照防疫办制定对的返工人员分时分类管理服务规定，为企业量身打造了返岗员工从家门、车门、厂门到房门的“四扇门流程图”。2月14日，第一批外地员工返厂后，从接待点体温测量、消毒、签订告知书承诺书，再到单一电梯通道直达宿舍房间，整个过程有条不紊、井然有序。

　　物资紧缺我来补

　　2月2日，徐伟明忙着协助企业开展复工审批，梳理复工员工清册、设置员工隔离观察点、制定疫情防控预案等，但最让企业犯难的就是缺乏口罩等防疫物资，等员工陆续返岗后，缺口只能越来越大。徐伟明看在眼里急在心理，联系了各路销售渠道，“东拼西凑”解决了5万个口罩，解了物资的燃眉之急。

　　防疫管理我来抓

　　针对150名已到岗的海宁籍员工和春节未返乡的外籍员工，徐伟明围绕开复工后的防疫管理，把控环节，紧盯细节，抓出了管理质量。如规定行政类员工按“分餐制”取回后就餐，生产类员工定点定位分批就餐；落实物流装配等生产车间定时消杀、体温监测等工作，等等。

　　企业行政部工作人员小周说：“现在我们都已经养成习惯，有不明白的、有需要协助的都习惯性的找徐局，因为他最有办法，总能帮到你”。徐伟明和海宁上千名驻企指导员一样，他俨然成为了在这场防疫战役的“领军人”，带领企业披荆斩棘、攻克难题。