杭州士兰集成电路是中国最具成长性集成电路和分立器件制造企业,现有员工4000余人，其中5吋6吋芯片产能排名全球第五，是我省最具规模的集成电路企业。公司于2002年成立党支部，2011年升格党委，下辖5个支部300名党员。在党委的领导下，公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、省和谐劳动关系先进企业、市“双强百佳”党组织等荣誉称号。作为呼吸机等医疗器械芯片的供应企业，面临抗击疫情与保障生产的双重压力，公司党委向全体党员发出总动员，通过践行好“五种角色”，打赢“围墙保卫战”与“安全返岗战”。

　　一是争当经营合作者。公司党委书记和委员担任公司高层行政管理人员，直接参与经营管理重大决策和组织实施，深入落实“三联三会”机制，始终将党建与企业生产经营管理有效融合，在抗击疫情与复工复产中发挥着领导核心作用。1月21日，组建疫情防控领导组，由党委书记任组长，党委副书记任现场总指挥，召回党员提前到岗，组成生产保障组、防控处置组、HR政策研究组、信息发布组、员工安抚组，坐镇一线、全面统筹、靠前指挥，有力保障公司运营。

　　二是争当业务引领者。特殊时期，士兰全面创建“党员先锋号”工程，始终念好“示范、引领、带动”六字诀，努力成为业务的引领者。面临产线人员到岗率不足的困难，全体在杭党员主动取消周末，下沉生产一线，带头示范。面临400多种进口物料断料的风险，管理和制造支部组建党员突击队，建立“红黄橙”三级预警机制，共甄别出426项需进行本土替代或提前备货的物料和备件，解决了企业生产的后顾之忧，顺利实现一季度产出60余万片和105%产能达成率的完美目标，

　　三是争当员工服务者。士兰党委坚持人为本，践行“时时在前线、处处见党员”，为员工提供贴心服务，努力做员工的服务者。在情况最复杂的一线，党员带头落实一线防控，参与消杀、测温等工作，凸显责任担当。在条件最艰苦的一线，党员志愿服务队承担了搬运桶装水和送餐到户的任务，高峰期时每餐送餐600余份。在最需要关怀的一线，士兰党委先后组织留鄂服务组与境外服务组，与疫期留鄂和境外同仁保持充分沟通，开展心理疏导和物资支持工作，让员工感受到家的温暖。

　　四是争当文化传承者。士兰党委全面开展“同心筑梦悟情怀”主题活动，引导党员和员工做到心中有党，积极充当公司企业文化和先进文化的传承者。疫情期间，士兰党委充分利用公众号、宣传栏、OA等渠道，进行《党旗飘扬》系列报道，发掘报道先进典型，并组织“战疫情 促生产”巾帼先进评选。开展线上培训，党员干部带头开讲，为员工奉上数堂内容充实、正能量满满的讲座。组织号召党员为社会防疫工作捐款，共收到捐款45790.37元，并与社区联动防疫管理，保障社区民企和谐。

　　五是争当创新推动者。士兰党委把争做创新推动者作为对全体党员的基本要求，开展“党员身边有创新”活动。比如，聚焦员工返岗难题，疫情防控初期总裁办党员创新性提出源头控制、分类管控的防疫措施，把员工根据风险等级分为A-F六类，启动全员每日扫码申报机制，确保尽快安全有序返岗。比如，聚焦高效复工难题，为实现Camstar系统切换顺利不影响营运系统运行，技术服务中心党员创新性设计在线远程办公体系，与时间赛跑，实现系统顺利切换。又如，聚焦项目研发难题，产品三部党员在疫情期间小组同仁无法及时返岗的情况下，独立承担公司重点研发项目SGT1-4平台工作，顺利推进研发进度。

　　士兰党员们岗位不同、职务不同，但有一点是共通的，那就是党员就是与别人不一样，或是立足本职，或是冲锋在前，以实际行动再次诠释了“五种角色”的旺盛生命力，践行一个党员不忘初心、牢记使命的神圣职责，取得了公司抗击疫情与复工复产双战双赢。