在企业的发展历程中，如何做好党建、群建工作，避免两新党建在企业中做形式、走过场，流于“口号式”的党群工作，是摆在每一位两新党建工作者面前的一个巨大难题。浙江青风环境股份有限公司龙庆路分厂党支部，把党建工作融入企业的人力资源工作中，创新性地打造出了“红色人力资源+”品牌。

  一、主要做法

  （一）“红色人力资源+主人”。树立“员工是企业的主人”理念，在制度、物质和精神各个层面真正体现出对员工的尊重和关怀。公司党支部指导做人力资源计划时，制定了员工工龄5年、8年、10年的福利待遇标准。例如工龄满10年的管理者，可以享受购房首付补贴。并且，2015年公司股改时，党支部向董事会提出给予优秀员工一定的股份，董事会经过再三讨论，同意了该建议，让大部分员工，成了真正的主人，也成了公司最稳定的骨干。

  （二）“红色人力资源+能人”。党支部指导企业人力资源部建立了培训制度，并为员工提供技能、技术、营销、工程等12个类别的学习服务。从2011年至今的9年时间，公司培养了90多名技师、工程师、职业经理人。公司再把培养出来的“能人”通过双向匹配至高薪高位的岗位，形成支撑企业脊梁的坚实骨干团队力量。

  （三）“红色人力资源+数据人”。青风环境一直坚持把各项工作具体化、明细化、责任化，形成“个人成绩用数据量化”的“数据人”理念。一方面，员工考核数据化。每年员工晋升和加薪，必须“晾晒”工作数据，横向比对平均数值，纵向比对增长数值。另一方，党员考核“1+1+1”。要求所有党员和工会干部，分别与一名困难户、一名贫困学生、一名后进同志结成帮扶对子，年底形成清单进行展示，量化先锋得分。

  二、取得成效

  （一）“红色人力资源+主人”，注定了员工以厂为家。 “我最感恩的是公司以不断地发现员工强项、有利于员工的发展来做人力资源工作。我2012年到公司时是做采购总监，后来我想做生产管理，公司就安排我参加生产管理培训、做生产总监。2017年底，我又觉得营销工作是我的强项，党支部又和董事会商量让我参加营销培训。现在，我成为营销分部总经理，每年销售额都七、八百万元。”党员饶太林说，自己的成功，就在于公司把员工当成主人来培养。

  （二）“红色人力资源”+能人，锻炼了企业骨干队伍。党员李庆生是一名电焊工，他对电焊工作有执著的偏好。公司党支部了解情况后，先后安排他参加了多次理论和实践培训，还送他到德国深造。有希望的人生，是充满斗志的，更是丰富多彩的。后来，李庆生成为“浙江工匠”。为员工发展搭就广阔的平台，畅通实现梦想的大道，企业也在员工的成长中获得了丰厚的回报：目前，青风的管理、技术、销售、生产等重要岗位人员，都是自己培养出来的。由于有了稳定的骨干员工队伍，公司从13年前以几百元起家的维修部，到现在成为建设有120亩和28亩现代化生产园区，跨入了中国工业冷暖行业一流民企的行列。在这个历程中，一大批“有为有位”的骨干员工决定了青风事业的成功。

  （三）“红色人力资源”+数据人，夯实了员工做事风格。以点带面，在“红色人力资源+”这个创新思路推广运用下，青风环境股份党支部书记邓国伟，先后兼职、指导青风环境股份、传人笔业、维克托等三家小微企业，从家庭式作坊，发展成为产值超亿元的品牌化企业，以实实在在的数据回答了“红色人力资源+”在两新党建工作中是切实可行的。

  三、经验启示

  （一）精神的提升是两新企业员工的迫切需要。在满足了员工物质生活需要后，企业一定要努力满足员工的发展需要、精神需要，帮助员工不断成长，实现员工的职业规划，让员工感受到成就感，体会到荣誉感。

  （二）文化的认同是两新企业员工的必经之路。青风在老基地建立党支部，是为了给企业锻造一支队伍，一支认同青风文化、忠于青风事业的员工队伍。对于两新企业，只要有了这样一支队伍，企业必将取得成功。

  青风的成功，有力地印证了“主人+能人+数据人”的“红色人力资源+”模式，是企业党建强发展强的有力支撑。