自新冠肺炎疫情发生以来，湖州越球电机有限公司党支部迅速响应，主动履行疫情防控企业主体责任，巧用“红色工匠团”、“飞越营销队”、“党员帮帮团”三宝，凝聚群防群治群控的强大合力，内挖潜力增动能、外拓市场保增长，指导企业有序实现复工复产。在全公司上下众志成城、攻坚克难的努力下，越球电机逆势而上，1-7月完成产值超2亿元，实现税收超600万元。
给力的“红色工匠团” 聚智攻克技术关
“机器正常运转了，这样产量也跟上了，你们太给力了！”2月初，越球电机有限公司党支部书记、董事长邵明元为复工一直紧锁的眉头，终于舒展开来。“红色工匠团”的4名本地技术人员接到复产通知后，二话没说就回到岗位组成党员攻坚小组，一头扎进车间调试设备，经过近30个小时的连续高强度工作后，机器全部调试完毕，生产线全面正常运行。
▲噪音实验室进行噪音测试
近年来，公司党组织一直重视党员人才工程建设，成立了3个党员专业工作室，打造了一支“红色工匠团”，先后为公司创造专利50余项。随着复工复产步伐的加快，由于外地核心岗位员工不能及时到岗等原因，企业遇到了不少的生产技术难题。公司党支部组织“红色工匠团”成员积极探索产品创新，通过突击攻关、反复试验，研发完成6个规格的油烟机电机，破解了油烟机电机领域的“技术瓶颈”，为企业复工提供有效技术支持，按下复产的“加速键”。
▲“红色工匠”指导研发新产品
“公司培养了我们，在这个特殊时期首战用我，以技术服务企业，是我作为一名党员践行初心使命的行动表态。”党员专家金波自豪地说。
灵光的“飞越营销队” 创新突围市场关
“现在我们产能基本在恢复，但是产品生产出来卖不出去，我们也着急。”公司业务中出口占比达50%，春节前已承接了国外客户的很多订单，3月初全球疫情还没有迅速扩散，国外客户纷纷催货，产品堆在仓库里却运不出去，给公司带来不少压力。关键时刻，销售部的朱国良、费利明、沈燕琴等5名年轻党员骨干立即行动，组建“飞越”营销小分队，主动对接商务、经信等部门，积极寻求驻企服务员的帮忙，最终产品顺利报关出口，得以及时交付海外订单，化解了企业交付难题。
▲仓库发货清点
▲疫情期间线上联系订单
进入四、五月份，受全球疫情蔓延影响，跨国运输中断、部分海关关闭，造成公司出口订单急剧减少，原有订单也无法出口。公司准确研判市场形势，调整营销战略，积极寻求突围办法。公司面临销售难题，“飞越”营销小分队成员纷纷献计献策，通过邀请主播带货、区域拼购等形式，进一步扩宽内销渠道，化解积压产品，帮助企业提升近3000万元的销售额，保障了公司整体的产销平稳有序。“越球电机，驱动品质生活！”在越球电机直播带货的现场，销售副总郭豪峰说，“疫情影响，公司没办法参加展会，我们销售部的小年轻还是很灵光的，建议我们进行直播销售，看来走对了路子！”
贴心的“党员帮帮团” 关爱化解保障关
“乘坐包车大巴从老家回到企业后，我住在隔离宿舍里，等待核酸检测结果再上岗。想不到一日三餐送上门，生活物资有人买，服务真贴心！”公司外省员工毛启军感慨地说。为外省返岗员工提供暖心服务的，正是公司党员志愿者自发成立的“党员帮帮团”。
▲外来员工复工入住宿舍
“什么时候可以返岗，我可等着公司通知上班。”公司近60%的员工都是外省人员，而他们都是家里的顶梁柱，突然的疫情阻断了家中主要的经济来源，不少员工来电咨询复工事宜，言语之间尽是焦虑。党员志愿者曹美英大姐等“党员帮帮团”成员专门协助人事部门与外地员工联系，对接返程中的困难，为外地员工及时提供相关公司证明。针对员工集聚较多的地区，分派党员小组，由党员带队，安排大巴直接把外省员工接回公司，解决生产一线用工难题。
▲党员对外来员工关心关爱
为稳定员工情绪，解答心中疑问，“党员帮帮团”与公司员工面对面、心连心深入交流，以员工恳谈会活动为契机，搭起员工与公司管理层“连心桥”，帮助员工排忧解难、稳定人心。公司党员职工拧成一股绳，众志成城汇聚成抗击疫情的强大合力，帮助企业把因疫情损失的时间抢回来。
公司简介
湖州越球电机有限公司成立于1999年，是一家以生产微特电机为主，集生产、投资及置业于一体的现代企业集团。20余年来，公司专注于研发、制造、销售各类家用电机及控制系统。公司党支部成立于1999年，现有党员15名。近年来，公司党支部以构建和谐活力企业为出发点，创新“红色工匠队”“党员帮帮团”等党建工作载体，引导党员以身作则，创新实干，助推企业高质量绿色发展。
