“如何研制JF800双金属产品与料废自动分离装置”“如何提高200吨自动翻边产品的一次成品率”……这是浙江双飞无油轴承股份有限公司QCC管理员浦海金每天与他的党员技术QCC团队进行的技术讨论。战“疫”期间，双飞公司党委深入开展“抗疫情、促发展、当先锋”行动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力推动企业疫情防控安全、产能迅速释放。疫情期间成功上市，实现产值、任务“双过半”。
壹 化危为机 破题“两难”得“双赢”
疫情防控背景下，企业如何打好“经济硬仗”，是摆在所有企业面前的普遍难题。针对复工生产过程中遇到的技术、质量、安全等问题，公司党委牵头快速组建QCC（品质管制圈）党员技术攻关小组，由党员技术骨干担任组长，带领职工开展工艺改进、技术创新等攻坚活动，完成《提高钻斜孔工序成品率》《一种自动粗车设备加工产品高速旋转时接料装置的研制》等8个项目，直接创造经济效益250万元。
▲党员QCC技术攻关小组现场研究技术问题
惟其艰难，方显勇毅。在做好疫情防控的同时，公司党委迅速调整发展战略，用势、用策、用人、用己，加快实施募集资金项目建设，推动产业链整合。化危为机，誓把失去的时间抢回来，把落下的进度补回来，把发展的节奏带起来！
上市敲钟，是许多企业梦寐以求的高光时刻。2月18日，双飞轴承在疫情特殊时期上演了一场别有风味的“最朴素”上市仪式——公司门口的鼓声锣鸣替代了钟声，成为今年嘉兴市第二家上市企业，为全县企业复工复产增强了发展信心。
▲企业上市发文
▲“最朴素”上市仪式
贰身先士卒 凝心聚力“一盘棋”
“我报名！”“我参加！”……这是发生在“双飞党委”微信群里的一幕。疫情防控期间，双飞公司党员微信群发出志愿者征集令1个小时，就有20名党员和1名共青团员主动报名。毫无疑问，战胜疫情是一场必须面对的硬仗。除了打赢，没有退路。双飞公司积极响应政府号召，做好延期复工、职工劝返等工作，筑起红色“防疫墙”：党员突击队立下请战书，关键时刻挺立一线，守望相助；工业园区主通道庄驰路口卡点上，公司党委副书记、副总经理浦四金与儿子浦俊俊上演“逆行父子兵”，24小时守好防疫生命线……这是一场“双飞”人迎难而上、奋勇阻击的有准备之战！
▲党员微信群志愿者踊跃报名
▲立下“请战书”
▲卡点值守
疫情期间，公司党委组织党员2次捐款3.8万元，为干窑镇学校捐赠口罩3万只，向九寨沟助学捐款1万元，为嘉兴市红动禾城志愿服务定向捐赠“百变星球”项目15.6万元，践行了“创新创优、和谐双赢、做强做大、造福一方”的企业方针。
▲发动党员捐款
▲“百变星球——我与快乐共成长”党员志愿服务项目竞演创投
▲捐赠口罩等物资
后疫情时期，双飞公司深化“网格连心、组团服务”，以车间（班组）为单位成立20个微网格，由党员中层干部负责担任微网格长，明确车间（班组）微网格长情况排摸、服务管控、宣传教育等十大项职责和五条注意事项，构建起“车间（班组）微网格长—党员职工”的管理模式。落实“车间政委”制度，采取书记热线、党代表接待、职工说事等方式，实时了解职工思想动态，掌握问题需求，帮助企业稳人心稳生产稳队伍，全面助力企业复工达产。
▲企业微网格长进行测温、扫码
叁共克时艰 勠力同心“一股绳”
疫情也是检验初心的考场。面对新冠疫情和国际局势大环境的影响，一名名双飞党员打头阵燃星火，把初心写在行动上，把使命落在岗位上，抢时间、赶进度，全力以赴完成全年目标任务。
压力为动力，被动为主动。公司不断提升党员职工研发创新水平，成立嘉兴市院士专家工作站，建立双飞-上海交大滑动轴承及轴瓦材料应用技术研究中心。同时，加大在新产品研发和技术改造、装备自动化方面的投入约3500万元，2020年以来已经自主研发新产品12项，授权国家专利7项，其中发明专利1项。除此以外，双飞公司还不断完善人才激励和引进机制，自主培育国家级高端人才，强化管理架构，通过完善培训和培养机制，提升现有核心人才队伍的稳定性，为建立人才梯队奠定基础。
▲智能化机械设备
▲博士后专家进行技术指导
抢先“苏醒”，率先“突围”，这些只是双飞化危为机下好“先手棋”、逆势而上吹响“全年红”“集结号”的一个缩影。随着眼下双飞如火如荼的产业发展蹄疾步稳，释放出更多经济加速复苏的积极信号，在高质量发展道路上，双飞党员职工的韧性与担当、定力与闯劲彰显无疑。
▲对接国家工信部新材料专业委员会
双飞公司党委简介
浙江双飞无油轴承股份有限公司党支部成立于1991年，2013年升格为党委，下设行政、民兵、车间、材料4个支部。近年来，公司党委坚持“党建强、发展强”工作理念，创新实施新时代企业思想引领、党员先锋、管理创新、活力和谐、饮水思源等“五大工程”，把党建工作融入企业生产经营发展的各个环节，走出了民营企业发展与党建两翼“双飞”共赢之路。企业先后荣获国家高新技术企业、国家级绿色工厂、国家知识产权优势企业、浙江省创建和谐劳动关系先进企业等荣誉称号。
