面对突如其来的疫情，浙江元立金属制品集团有限公司党委紧紧依托“五心”党建工作法，充分激励党员“守初心、担使命”，危中寻机、化危为机。截至今年6月，集团公司实现销售收入147亿元，工业总产值130亿元，上交税收3.8亿元，连续5年突破半年“双百亿”大关。同时，集团公司积极捐款3000万元为浙江抗击疫情助力，并荣登“大爱浙商”抗疫英雄榜。
党委聚心、党政齐心
唱响复工复产主旋律
一手抓疫情防控、一手抓复工复产。面对疫情防控的严峻考验和复工复产的巨大挑战，集团公司党委以“不松懈、不松劲、不放弃”的精神，全力唱响复工复产主旋律。
“我们已经为您办好出入通行证，您随时可以过来上班……”“您好，请佩戴好口罩，测量一下体温……”在复工复产前期，集团公司党委组织80余名党员通过线上沟通方式，逐一摸排员工情况并制定解决方案，最终在复工的第一天，新宏轧钢厂95%以上的员工顺利到岗，确保生产得以快速恢复。
库存积压严重、物流不通畅……仅一季度集团库存增至55万吨，创历史新高，产品销售问题迫在眉睫。一方面，集团公司领导与当地党委政府进行协调，保障原材料运输畅通；另一方面，销售部门全力做好客户沟通工作，确保销售渠道顺畅。疫情刚见好转，销售公司党支部10余名党员带头奔赴福建、广东、江苏等地，仅用3个月，销售库存产品30余万吨，回笼资金10多亿元，终于在6月中旬将库存降至15万吨的合理范围。
党建强心、党员同心
凝聚高产发展强动力
左手拿着防护眼罩，右手操起电焊枪……在新宏轧钢厂车间里传出阵阵掌声，集团公司“战疫情、促发展、争当主力军”岗位技能大赛正在火热的进行中。党员邱森余，熟练地操作着“试板立焊单面焊双面成型，管子水平单面焊双面成型”，最终技压群雄，斩获冠军。
翁建平是新恒公司的一名老党员，他以“遥控行车技能”项目获得优胜。“在吊运过程中，每一个环节都要以快、准、稳为目标，减少失误次数，才能提高效率。”如今的翁建平，每天都会对同事进行“现场授课”，整个车间的吊运效率提高了7%。
越是艰难险阻，越要众志成城。随着疫情防控进入常态化，集团公司在14家生产单位开展以产量、质量、成本、安全四大指标为评比内容的劳动竞赛月活动。3000余名员工积极投身到劳动竞赛活动中，士气高涨，集团生产经营呈现良好增长态势。
自竞赛月活动开展以来，元立集团下属轧钢厂月产达121878吨，棒材厂月产达31906吨，均创历史新高；其他12家生产厂，全面提升了管理水平，成材率、质量合格率都创出了历史最好成绩。
党群暖心、心心相印
携手同行共筑元立梦
新冠疫情牵动着每一位元立人的心。
“返岗后，我们除了保障基本待遇外，还会提供食宿等生活保障……”在复工复产前期，集团各生产单位负责人召集所属职工开展线上沟通交流，引导员工按时到岗到位。
不扣职工一分钱、企业温暖一片心。在员工返工返岗后，集团第一时间通过线上、微信群等渠道送上慰问、关心，并划拨专项资金保障职工基本工资福利。
方世雄是集团储运公司的一名党员，也是叉车班班长，为了避免交叉感染，叉车成了他的“休息室”。“元立的事就是我的事，关键岗位上不能掉链子。”为了一句朴实的工作承诺，方世雄在岗位上连续坚守10余天，搬运钢坯2000多吨。
在元立，翁建平、方世雄只是众多党员的一个缩影。在494名党员齐心协力奋战下，集团实现4916名职工防控监测全覆盖、健康档案建立全覆盖，组织各类志愿服务2000余人次，代办跑腿服务500余件，为“两战赢”筑牢组织保障。
集团公司党委简介
集团公司于1992年成立党支部，2001年企业改制后成立浙江元立集团公司党委，现有2个党总支，26个党支部，在册党员494名，党委先后荣获“全国先进基层党组织”“浙江省先进基层党组织”“党建工作省级示范企业”等荣誉。
