新凤鸣集团是一家集PTA、聚酯、涤纶纺丝、加弹、进出口贸易为一体的现代大型股份制企业，现有员工12000余名、党员338名。疫情发生以来，集团党委深入开展“抗疫情、促发展、当先锋”行动，不减员不停产，全力念好“稳、强、智”三字诀，强化党委统筹、先锋助力、项目领航，全面激活抗疫情促发展的内生动力。今年一季度，新凤鸣集团实现平稳健康发展，累计实现营业收入50.65亿元。
稳 突出一个“稳”字，党委统筹稳人心
疫情防控期间，集团党委全力做好员工关爱工作，开设“返岗专列”包车接回外省员工，畅通员工返岗“最后一公里”，成为了疫情中的温暖所在。
“集中隔离点的兄弟们由我来照顾！”在疫情防控的关键时刻，集团党员有了一个新身份，他们的新任务便是为集中隔离区的“外省同事”送上一日三餐，尽管没有言语交流，但递上的那份饭菜足以温暖人心。
“我们很多员工已经将桐乡视为‘第二故乡’，我们不光要让他们‘回得快’，也要让他们‘融得快’。”集团人力资源总监宋建红说道。集团共有外地员工6200余名，为应对防疫需要，专门列出1幢员工宿舍作为隔离区，发出“隔离不隔心”的倡议，通过“新凤鸣爱心基金”购买防护物资，组织党员志愿者成立“慰问小分队”，每天深入隔离区，做好消杀、清洁、送餐等工作。
作为桐乡市“三治融合”构建和谐劳动关系示范点，早在2013年，集团党委便成立了“朱大姐工作室”，逐步形成了“有困难找朱大姐，要帮忙有志愿者”的良好氛围。而这位员工们最熟悉的“朱大姐”也在疫情期间及时出现在员工身边，集团党委专门开通“关爱热线”，由党群办主管朱群芬坐阵，每天听取职工诉求，稳定员工情绪，帮助解决生活困难。
强 聚力一个“强”字，先锋助力促复产
市派两新党建指导员主动担任“车间政委”，指导广大党员职工在复工复产中强担当、做表率，共组建起68个先锋班组（团队）、34个党员责任区、5支党员突击队。
2月初，受疫情影响辅料生产企业尚未复工，导致涤纶长丝产品所需的木架子、泡沫板等存在较大缺口，集团党委不等不靠，2天时间内集结了162名有木工经验的党员职工成立“党员突击队”，加班加点、通力协作，共切割生产木料条165万余块，合成木架11万套，及时缓解了物资供应难题，实现了自我保障。
“一个人的力量是有限的，而团队的力量是无限的。在党组织的带领下，大家的干劲更足了，企业的凝聚力也更强了！”“党员突击队”队员李学兴说道。
疫情之下，集团党委始终践行大企业的社会责任，选派党员骨干成立“红色先锋队”，与上下游10余家配套企业实行“一对一”结对帮带，协助做好物资配备、技术帮扶、员工调度等工作，带动产业链协同复工复产，有力实现产业联动、稳步达产。
智 对标一个“智”字，项目领航助转型
“我们坚定信心，紧抓机遇，带领企业逆势而上。今年6月，我们与中国计量大学签署了战略合作协议，目的是通过提升质量管理推动企业由大变强！”集团党委委员、总裁庄耀中说道。在企业战疫情、抓复产、促转型一场场攻坚战中，离不开集团党委发挥的“硬核”战斗力。
面对疫情带来的冲击，集团党委直面挑战、找准方向，主动在危中寻机，将互联网思维、5G+智能装备和工业大数据作为企业发展的核心驱动力，大力实施“5G+”智能制造项目，以设备智能化、生产自动化、管理信息化提升智能制造水平，开创了企业发展新局面。
目前，集团各生产线已投入14类共800多台机器人，并通过5G智慧工厂建设，使机器人的工作效率提高了3%以上。同时，在5G智能车间设立“质量提升党员示范岗”，以最快速度、最高质量推动集团实现达产达效。今年2至3月，受疫情影响企业员工不能全部到位的情况下，新凤鸣集团依旧确保企业总产量达到98.89万吨，把疫情影响降到了最低。
党委简介
新凤鸣集团股份有限公司创建于2000年，近年来，集团党委通过创新推行党建“五双工作法”，充分发挥党组织实质作用，助力企业实现“党建强、发展强”，先后被授予全国非公企业“双强百佳党组织”、全国模范劳动关系和谐企业等荣誉称号。
