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【问初心】宗庆后:青山踏遍赤子心
2019年09月27日 09:08:11 来源: 作者:

  坐标:娃哈哈集团

  宗庆后:青山踏遍赤子心

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  清泰街160号,梦开始的地方。

  这是一幢有年代感的灰色老楼。在顶楼一间规模中等的办公室内,只见一群人围站在一张办公桌旁,有的手里攥着一沓文件,有的抱着一捆建设图纸。

  看看还没到采访时间,我便在周围打量了一圈——

  右边的书架子被塞得很“丰满”,最底下那一层却清一色摆放着各种地图,有省、市、自治区、直辖市,也有高速公路、城乡公路网的。那么齐全的收藏,我也是第一次见着。

  终于等到这群人散去,坐在中间的宗庆后,以一身朴素的着装,出现在我们的面前。

  改革开放40年来,浙江这片土地上涌现的民营企业家灿若星辰。

  宗庆后正是其中一位。“踏实、勤奋”是他少不了的标签,即便已过古稀之年,依然精神矍铄,反应敏捷,维持着高度的工作节奏,有时,再出个小差。“我不觉得辛苦,我都习惯了。”对宗庆后来说,这应该叫“爱觉不累”吧。

  娃哈哈的成功,除了有自己的勤奋,宗庆后觉得,也源于他出生在了一个好时代。

  这个时代要从1987年说起——

  4月份的一天,杭州市上城区文教局要对下属校办企业经销部采取承包经营的方式进行改革,并选拔经销部负责人。那年,宗庆后已经42岁。

  “校办小企业当时是被人看不起的,我当时也算是个小领导,所以我下定决心,励精图治也要办个像模像样的企业。”在宗庆后用“杭普”缓缓道来的话语中,让人仿佛看到了那个改革开放初期蹬着三轮车送文具纸张的中年人一路行来的坚定身影。

  1989年,为摆脱代加工产品受制于人、无法长期生存发展的问题,在浙江医科大学的指导下,宗庆后成功开发出了自己的第一个产品——娃哈哈儿童营养液,以解决许多儿童不爱吃饭、营养不良的问题。就此,娃哈哈儿童营养液一炮打响。伴随着“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告语,迅速成为了当时饮料界的“网红”。

  儿童营养液的问世,虽然每天催货的电话、电报和信函不断,但由于企业规模有限,产能总是跟不上需求,宗庆后为此心急如焚。

  恰巧,杭州市委市政府及时伸出援助之手,全力支持只有130多人的娃哈哈并购2000多人的国企杭州罐头食品厂,创造了“小鱼吃大鱼”的奇迹,这也让娃哈哈只用了100天就迅速实现了规模化生产。

  1992年,娃哈哈经上级党组织批准,即在杭州罐头厂党委基础上成立娃哈哈集团公司党委,成为浙江省最早成立党组织的民营企业之一,宗庆后是第一任党委书记。

  随着企业的规模越来越大,产量越来越多,但宗庆后反而对一些事情变得更加清醒了。比如,1994年,娃哈哈积极响应中央号召,投身西部开发,在涪陵率先建立了第一家外省基地,并实施“西进北上”“销地产”的战略,在革命老区、边疆少数民族地区、贫困地区不断建立分公司,通过先富帮后富,实现了共同富裕。

  青山在脚下,长存赤子心,这也就不难解释了为什么宗庆后是个十足的“地图收藏家”。

  “民营企业是富民的企业,没有党的富民政策就没有我们施展才能的机会,就没有企业发展到今天的地步。”在宗庆后看来,做人饮水要思源,要承担社会责任,创造社会价值。“32年来,我们为国家创造了630多亿的税收,同时也解决了3万多人的就业,间接解决就业100万人次。”

  当然,企业效益好,离不开“红色引擎”的力量。迄今集团下设180多家分公司遍布全国29个省、市、自治区,党员超过2000名,真正做到了“企业建到哪里,党组织就延伸到哪里,党建工作就覆盖到哪里”。

  “我们‘七一’发展了43名党员!还有很多员工都递交了入党申请书。”对于党员发展情况,宗庆后这个“党建之友”掌握得一清二楚。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。见过大风大浪,宗庆后并不担心“三十而立”之后的娃哈哈。“娃哈哈一直实行‘家文化’,我们给员工加工资,解决住房,孩子读书等问题,我们的员工队伍比较稳定,而且我们也是一直在坚守主业,我们叫小步快跑,不做自己没有能力的事情。所以,我们也没有银行贷款,也没有负债,一直是比较稳健。”

  是啊,企业不错,员工很齐心。还有啥好担心的呢?反而,这两年从中央吹来的新风向新机遇,让他信心倍增。“党的十九大报告提出,我国经济已经转变为高质量发展阶段。意味着,我们(行业)也要转向全面提质的阶段了。娃哈哈会在坚持实体经济的初心上,继续深挖饮料行业的创新潜力,将传统中医食疗理念及现代生物工程技术进行有机融合,在菌种开发、发酵技术、中医食疗等方面重点突破,提供给消费者更加有益健康的、附加值更高的创新型产品。我们国家会离制造强国的目标更近一步。”

责任编辑: 朱琼瑜