躬行调研，以上率下。

　　党的十八大以来，习近平总书记考察调研的足迹遍布大江南北。去车间码头、到田间地头、进千家万户，考察足迹里有“获得真知灼见的源头活水”，有“谋事之基、成事之道”。为深入落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，非公君推出“循迹溯源看两新“专栏，记录习近平总书记关心非公经济发展和非公企业党建工作的故事，反映全国各地两新组织党组织以真抓实干贯彻落实党的二十大精神，切实将学习成果转化为推动高质量发展磅礴之力的生动实践，展现新经济组织、新社会组织、新就业群体党员职工牢记嘱托、感恩奋进、敢闯敢为的拼搏之姿。

　　现推出第十一篇——嘉兴桐昆：七次抉择。

　　桐昆集团总部（受访单位 供图）

　　一滴油，经过一系列反应，竟能变成一根根化纤丝？日前，记者一行走进位于浙江桐乡市凤凰湖畔的桐昆集团总部一探究竟。

　　好奇之余，桐昆留给人们印象最深刻的是：每次遇到发展的分岔路口，七次抉择，七次跨越。为什么市场波云诡谲，桐昆却总会“预”见未来，在每一个重要节点，做出事后被证明经得起检验的抉择？

　　“从相信，到信念；从信念，到信仰，答案就藏在这里。”桐昆集团党委副书记刘荣坤一语道破。

　　分岔路口的七次抉择

　　从1981年到2023年，40余年光阴，于人生而言是不惑，于桐昆而言是风云激荡。从“草船借箭”谋得新生机，到逆势而上跳出“舒适圈”，七次跨越式发展，一次次书写精彩篇章。

　　一开始，桐昆的发展之路是一条跌宕起伏的“盘山路”。1981年，桐昆前身——桐乡县化学纤维厂正式成立。1992年，桐乡县化学纤维厂于逆境中北上寻找合作伙伴——江苏昆山苏三山集团和常熟化纤设备厂，引进三条涤纶纺丝线，使企业扭亏为盈并完成了从丙纶长丝到涤纶长丝的转型升级。历史性的第一次跨越，证实了桐昆市场转型的正确性和及时性。

　　此后，桐昆实现第二次跨越，完成产业技术从常规纺到高速纺的“超车”，企业经济总量在1995年跃升至桐乡第一。1997年，面对亚洲金融危机，桐昆凭借前瞻性眼光，迎来了第三次跨越，不仅低成本完成一系列规模扩张，还使涤纶长丝产量一举跃居中国内地第一。

　　1999年，这是桐昆第四次跨越，通过布局从切片纺到熔体直纺的工艺升级，完成集团首次产业链的垂直整合，并在2000年成为嘉兴市营业收入第一的企业。2008年，在全球金融危机的背景下桐昆实现了第五次跨越，逆势投资建设当时世界单线产能最大的40万吨熔体直纺项目，该项目使桐昆以第一完成人身份获得国家科技进步奖二等奖，桐昆的产能也一举跃升至全球涤纶长丝行业榜首。

　　2011年，“桐昆股份”完成上海证券交易所主板上市，募集资金主要用于嘉兴石化PTA（精对苯二甲酸）项目的建设，桐昆开始进军上游PTA行业，实现了第六次跨越。2014—2015年，桐昆继续向上游拓展，通过参股浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目，进入了发展新阶段。

　　乘着改革开放的东风一路高歌前行，桐昆从濒临破产倒闭、省内倒数第一的乡镇企业，到如今成为全球涤丝行业龙头，凭借的正是敢为人先的勇气。在新时代浪潮中，桐昆同样勇做数字化和绿色低碳“双转型”的探路者和引领者。

　　走进桐昆旗下浙江恒超化纤有限公司，现代化厂区和工业互联网的魅力扑面而来。今年3月，这家浙江省“未来工厂”样板示范企业的二期年产60万吨聚酯装置投料开车。恒超公司有关人士介绍，项目在引进世界领先的德国巴马格生产设备的基础上，进一步提高了国产设备的使用比例，这意味着，桐昆的长丝龙头竞争优势得到进一步巩固。

　　跳出桐乡拥抱世界

　　今年浙江新春第一会提出实施“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”。“地瓜经济”背后蕴含的深意，于浙江而言，是习近平同志主政浙江期间提出的“跳出浙江发展浙江”的战略；于桐昆而言，便是跳出桐乡拥抱世界。

　　龙头企业，再次冲在了开放的前头。

　　作为全球化纤龙头企业，桐昆国际市场占比超过14%，国内市场超22%，企业已触碰行业“天花板”。“桐昆如何在未来激烈的竞争中取胜？”面对这道必考题，“推动更高水平对外开放，是企业发展所需、主动为之。”桐昆创始人陈士良坚定地说，“高手过招”必须具备全球视野，桐昆必须走好国际化这步棋。

　　桐昆“走出去”，可追溯到更早：从2011年，桐昆走出桐乡来到嘉兴港区建设石化PTA项目开始，至2018年，桐乡经济开发区、桐乡洲泉化纤工业园区、浙江乍浦工业园区、湖州长兴、浙江舟山等五大生产基地建成，形成炼化—PTA—聚酯—纺丝上下游一体化的产业链格局；从2019年首出浙江，桐昆来到江苏如东打造第二个PTA—聚酯—涤纶长丝一体化产业基地，成立嘉通能源，至2022年4月，江苏恒阳织造一车间项目正式投产……

　　开放是一个点石成金的过程。起步于乡镇的桐昆，从乡村走向世界，响应国家政策，积极融入国际国内双循环新发展格局。“桐昆在福建、安徽、广西甚至海外布局多个项目。”刘荣坤如是说，桐昆将与时代共舞，在“十四五”期间加快转型升级，实现自身的高质量发展，为化纤强国贡献桐昆力量。

　　相信“相信的力量”

　　化纤丝、蚕丝、玻纤丝，桐乡靠着“三根丝”支撑起了工业发展基础，孕育出了超17万个市场主体、4万多家企业。那么，桐昆是如何用一根化纤丝“纤”动本土企业发展，其做大做强做优背后有着怎样一股力量？

　　首先是“红”。作为红船旁的龙头企业，桐昆以“党建就是生产力”为宗旨，用党的理论武装头脑，不断丰富企业党建文化，不忘“为员工谋幸福，为社会创造价值”的初心，在企业壮大过程中不断积淀发展经验，凝练务实创新的企业文化。同时，形成党建引领发展、党建融合发展、党建服务发展、党建创新发展、党建智慧发展五大特点的“红色治理”党建品牌，伴随桐昆一路发展壮大被不断赋予更丰富的内涵。

　　其次是“稳”。若想走得远，必须先走得稳。行稳，不是一味慢行，而是快慢有度，不慌不忙，坚持不懈地稳健前进。桐昆做强基础产业、延伸上下游产业、创新管理方法，推动企业横向纵向延伸发展，形成企业在特定区域独特竞争优势。一个“稳”字，引领着桐昆一步步走上行业前沿，在中国化纤业立起一座座高楼。

　　无论红色引领，还是以稳致远，“相信的力量”很重要。“要努力开创各项工作的新局面”，情切切、意重重。桐昆，创业之初就已具有的早慧，在岁月的沉淀中，已把“相信的力量”化作一种理性的自觉、一种战略的眼光。跟着国家战略、跟着政府规划、跟着市场需求走，这是桐昆在一次次深蹲、一次次起跳寻求新突破时坚持的理念，在党和国家的大政方针里，找到企业发展的方向，每一次发展都踩中时代鼓点，每一次发展都促成惊人一跃。

　　“听党话、感党恩、跟党走。”这便是桐昆七次抉择、七次跨越的深刻蕴意。

　　■书记说

　　近20年来，桐昆集团认真按照“八八战略”工作部署，干在实处、积极作为，努力开创各项工作的新局面，截至目前，公司年产能、总资产、税收较2004年分别实现了15倍、28倍、64倍的增长，目前总资产超1000亿元，下辖3个直属厂区和80多家控股企业，2022年集团位列福布斯全球企业2000强第1551位、中国企业500强第223位。

　　我们坚持做强主业、拓展行业，加快先进制造业基地建设，走新型工业化道路，主动淘汰落后产能，形成了今天从“一滴油”到“一匹布”的全产业链布局。我们坚持创新驱动、绿色转型，自主研发专利超过1000项，主持参与7项国家重点项目、9项国家火炬计划项目、10余项省部级科技专项，主持参与制定130多项国际、国家、行业及团体标准，在实现自身跨越式发展的同时不断带动行业转型升级迈上新台阶；先后开发废旧聚酯纤维循环再生等多项绿色工艺技术，获评工信部工业产品绿色设计示范企业和国家级绿色工厂，为行业绿色低碳发展贡献了桐昆方案。我们坚持立足浙江、布局全国、放眼世界，推动产业链向下延伸、向上发展，促进集团降本增效，产品远销海内外多个国家。

　　下一步，我们将继续坚持“行纤维之事，利国计民生”的企业使命，着力建设数字化、高端化、智能化、绿色化的先进制造型企业、全产业链企业、数字赋能企业，推动企业高质量发展迈向更加宽广的舞台，以民族工业振兴助力中国经济腾飞，推动实现全球产业链供应链创新链的全面提升。

　　——桐昆集团党委书记  许金祥