他曾说:“作为一名分管领导，不仅要有良好的政治素养、娴熟的业务水平，还要有扎实的理论功底”。为快速适应工作，他系统学习了党建工作的基础知识、党章法规，积极参加省市各类培训。面对难题，总是不会就学、不懂就问，注重向书本学、向领导学、向实践学；主动走访上级主管部门，深入了解分管工作，从微观中想宏观，抓宏观落实在微观中。在学习的同时注重总结提升。近年来，他先后出版《党小组做活大文章》等专著4部。

撰写《长沙高新区：让党旗在网格中高高飘扬》《把党委建在产业链上》等20余篇文章在《人民日报》、人民网、《新湘评论》等国家省级媒体上发表，其中《长沙高新区发力互联网行业党建》等点击阅读量达15万+，引起社会各界的高度关注。

2019年3月底，他不幸从四楼坠下，造成“腰椎爆裂性骨折、双手粉粹性骨折、右脚开放性骨折”,曾濒临死亡的威胁，凭借现代发达的医疗技术，把他从死亡线上救回来。前后动了8次手术，经历了3个月的卧床治疗，在身体尚未痊愈的情况下，克服关节肿胀、行走不便等困难，于同年6月坐轮椅返岗工作。为了创新产业链党建工作，住院期间，他主动思考产业链党委的组建问题，多次与同事在病房中商量党建工作。出院后，尽管他的腰椎坐2个小时就会钻心的疼，右脚不活动超过半个小时就会肿胀得无法穿鞋，即便如此，他仍以顽强的毅力坚持工作，超前完成了组建产业链党委班子、出台产业链党委规则、集中组建党组织等重大任务。

面对去年突如其来的新冠疫情，医生叮嘱他，要多注意平时的休养。但与人民群众身体健康和生命安全遭受严重威胁相比，他“无视”医生叮嘱，义无反顾奔赴这场没有硝烟的战争。他从宣传发动入手，起草了《致高新区全体共产党员的一封信》，号召党员带头抗疫；牵头负责雷锋片区584家企业复工复产及疫情防控工作。尽管行动不便，他每天都要赴现场开展巡查。几个月来，雷锋街道7个社区，每2天跑一遍，平均每个社区跑了上百遍。截止目前,雷锋片区没有出现任何疫情。此外，他还竭尽所能帮企业解决一些实际问题。华自科技党务专干周军发出请求，希望得到抗疫物资供应方面的帮助。他闻讯而动，第一时间核实信息，双向沟通，把能够提供防疫物资的供货商信息告知企业；接到党群31联组长扶凡的求助电话，隆平高科希望将价值约300万元的48万斤大米捐赠给湖北，他迅速与湖北籍员工联系，指示其与湖北省防疫指挥部等地对接，尽最快速度落实企业要求，据此，仅花2天时间就与湖北方面完成对接，10天内将大米送达指定地点。

非公党建是园区最重、最亮，也是最难的板块。为落实中央、省市对非公党建的新要求，破解园区非公党建工作面临的难题，他上任后大胆提出“把党委建在行业（产业链）上”，形成了“31666党建工程”思路，制定了《高新区六大产业链党委组建方案》《行业（产业链）党的建设三年行动计划》等制度，搭建了“党建引领、政企对接、合作协商”三大平台。经过两年多的探索实践，行业（产业链）党建成效初显。企业党组织由2019年309家到目前的814家，直管党员由8163人到目前的9834人，今年新发展党员512人，高标准建设“2+25+N”党群服务阵地，引进重点产业项目149个，引进高端人才350人，党建已成为推动园区高质量发展的“红色引擎”。随着产业链党建影响扩大，吸引了浙江、安徽等15个省市40多批次5000多人慕名前来参观学习。

他说：“一个单位领导也好、一个部门领导也好，仅靠行政权力去推动工作是远远不够的，还必须以独特的人格魅力去感染人。”他严格要求自己，老老实实做人，踏踏实实做事。始终把纪律规矩放在首位,时刻以身边的案例警示自己。他坚持秉公办事、不循私情，对涉及企业、群众利益的事，积极办主动办；对侵犯企业、群众利益的事，敢于坚持原则，坚决不办。

他是同事眼中的拼命三郎。坠伤住院不久，他就主动提出提前出院回单位工作。特别是在主题教育、全国高新区工会年会、建党百年等重大活动期间，挑大梁当先锋做表率,“5+2”“白+黑”，带病工作从不言苦；他多次推迟了二次手术时间，3次取出身上的钢板钢钉，仅住院3天又回岗工作；一年365天，他和孩子一起吃顿晚饭的时间不会超过三分之一，加班吃盒饭是常态。他的时间观念里没有周末，别人把周末留给了孩子，但他却把周末留给了工作。

杨峥嵘同志一心向党，初心如磐，面对党的事业，他始终保持砥砺前进的奋斗姿态和探索创新的优秀品质，用心用情诠释了对党建工作的热爱，践行了对党忠诚的初心使命，是我们身边学习的好榜样。