“每天早会前，员工会把今天的心情贴到‘笑脸墙’上，‘车间政委’看到‘不高兴’的表情后，会主动和员工聊天，了解情况、解决问题。”在浙江明贺钢管有限公司的生产车间里，一面“笑脸墙”格外亮眼。公司党支部书记斯高峰表示，“在我们这样工作强度大、工作环境相对恶劣的生产型企业里，员工的心情就是‘车间政委’最关心的。”

　　近年来，湖州市德清县积极引导劳动密集型制造企业创新车间管理模式，全面推广“车间政委”机制，选聘能力过硬、爱岗敬业、善于沟通、乐于助人的“车间政委”207名，实现186个一线厂区全覆盖，并建立执委月度例会、报告反馈等机制，定期开展岗位培训，并发放工作补贴，推动管理和激励并行。

　　在浙江泰普森实业集团有限公司的渔具包袋车缝车间，张著仙正利用午休时间和新入职员工谈心。张著仙是泰普森的一名老员工，服务企业超过20年，一直从事车间生产工作的她也是员工最信任的“知心大姐”，2017年，张著仙成为公司党委选聘的首批“车间政委”。几年下来，她帮助了不少人，员工龙德英就是其中一员。

　　2019年夏天，刚入职不久的龙德英提出了离职。看到缺乏自信的新人，张著仙决定手把手教她，随后两周，这位“知心大姐”陪伴新员工适应公司生活、掌握操作技能，龙德英的工作效率有了明显提升，高高兴兴地留了下来。3年时间，她已成长为车间技术骨干。“在‘政委’的帮助下，我很快打消了顾虑，也看到了自己的成长。”想起那段“磨合期”，龙德英感慨道。

　　2017年以来，泰普森党委通过“车间政委”挽留意向离职员工156人，在车间一线化解职工情绪矛盾800多起，累计为120多名职工子女发放助学金100多万元，“车间政委”已经成为企业构建和谐劳动关系的“红色纽带”，同时也是推动企业健康发展的“红色引擎”。花园事业部业务骨干陈明新在成为“车间政委”后，带头领办技术攻关、管理创新等项目，和同事共同完成12条生产线的精益化改造，将专线的生产效率提高15%，降低生产成本近百万元。“担任‘车间政委’，是一种激励，时刻提醒着我要发挥党员的模范带头作用。”在“车间政委”队伍中，像陈明新这样的党员还有不少。

　　“我们将支部建到车间里，党员就是车间里的‘生力军’，通过他们和员工的交流，我们得到了许多可以切实帮助员工的‘情报’，比如改造供职工子女玩耍的儿童乐园，移动自动贩卖机到合适的位置，他们就是每个车间的‘家长’，为员工操心、让企业放心。”浙江佐力药业股份有限公司党总支书记、工会主席闻学勤说。