我们三一集团的初心就是“产业报国”，那么三一重卡的初心又是什么？三一重卡凭什么能够在两年时间内，从零起步成长为行业的新星？今天，向大家汇报三组数字，因为我们的成长故事，就蕴藏在这三组数字当中。

　　第一组数字：30年，一个梦想。说起三一重卡，不得不说起它的创始人梁林河。梁林河的母亲就是靠一辆破旧的老卡车来养家，承载起他们全家的期盼和希望。但是卡车经常出现故障，梁林河便在心中燃起了一个梦想——将来一定要造一辆好的卡车给妈妈开！这个梦想，不一定有多么伟大，但它源于对母亲的爱。整整30年，他从未忘记自己儿时的梦想。2017年底，面对工程机械的“寒冬”，身为三一集团董事的梁林河觉得机会来了，于是主动请缨，带领一个小团队向重卡行业进军。后来，他干脆“破釜沉舟”，毅然辞去了集团的所有职务，全心全意做重卡。敢于追梦才能成功圆梦。这种执着追梦的胆识和魄力，给了我们团队莫大的鼓舞，即便在最艰苦、最黑暗的时刻，我们都坚持做到了不抛弃、不放弃。

　　2018年2月，三一重卡成立党支部，我们组织全体党员学习党的十九大精神。在学习的过程中，发起了“寻找初心使命”的讨论。讨论中大家一致认为，三一重卡的使命担当，就是要让更多卡车司机开上质优价廉的卡车！所以，从某种意义上来说，正是这个儿时的梦想，成就了三一重卡。

　　第二组数字：10名党员，一个堡垒。初创时期，我们整个团队只有17人，基本上包揽了从产品研发到商务洽谈、再到对接供应商等所有工作。我们的第一条生产线，就建在集团的一个老旧厂区，当时连打扫卫生、清运垃圾都要我们自己动手。也许是现实与理想的反差太大，几名员工打起了“退堂鼓”——产生了离职的想法。特别是一名技术人员由于长期加班，对家里疏于照顾，妻子很委屈“人没看到人，钱没看到钱”，一气之下闹着要离婚，大家的情绪也跟着降到了“冰点”。军心不稳就是溃败的前兆！紧急关头，我召集10名党员开了一个临时会议。让我感到欣慰的是，所有党员的意志都非常坚定，我们很快达成了几点共识：第一，开弓没有回头箭，我们绝对不能半途而废；第二，党员自己带头干，吃苦在先，不讲价钱；第三，分头做好其他员工和家属的思想工作。就这样，一场危机成功化解！

　　“一名党员就是一面旗帜”“平常时刻看得出来，危急关头顶得上去”！在三一重卡最艰难的时期，我们的支部就是一个坚强的战斗堡垒，带领大家闯关夺隘，征服了一个又一个“娄山关”“腊子口”！那个时候，我才真正理解，三一集团作为一家民营企业，为什么如此重视党建。通过这件事情，也更加坚定了我当好支部书记、抓好支部建设的决心！

　　第三组数字：6个月，一场革命。梦想是美好而神圣的，但践行梦想之路必定是坎坷的。重卡是一个毛利低、员工多、投资大的行业，且历来被国有大型企业所主导。要想打破固有的市场格局，从中“分得一杯羹”，是大部分民营企业想都不敢想的事情。“兵贵神速”，市场不会给我们太多时间。党委政府也在期盼我们为湖南工业发展插上一双翅膀，三一重卡“不成功便成仁”！想成功，唯有发起一场“闪电式”奇袭，以时间来换取空间。

　　在殷切期盼和巨大压力下，我们的团队除了睡觉，就在工作，我和几名党员骨干最长60多个小时没有合眼。通过连续6个月奋战，我们的第一款卡车面市，在同等配置下，性能比竞争对手更好，而且价格也要低出20多个百分点，真正在重卡行业掀起了一场“草根革命”！

　　在销售模式上，我们采取“互联网+卡车”的模式，实行网上抢购，开创了重工业产品线上销售的先河，为广大卡车司机提供了极大的便利。56秒卖掉1000台、52秒卖掉2000台，我们的销售纪录连续刷新。长沙市委书记说，三一卖重卡比卖包子还快！

　　此外，我们还创造了多项第一：三一集团第一个首年过10亿的事业部，第一个当年投产当年盈利的企业，并用行业最短的时间进入全国“重卡万台俱乐部”。三一重卡，已经成为重卡行业一颗闪亮的新星！

　　这颗新星，不仅填补了湖南工业发展史上重卡的空白，而且正在以惊人的速度发展——2018年5月开始销售，仅用半年时间，就实现销售15亿元，贡献税收2500万元；预计今年销售额将达到40亿元，贡献税收8000万元。在省委、省政府的大力支持下，三一智联重卡产业园正在加快建设，将于2021年全面建成投产。项目达产后，园区可实现30万台智联重卡、60万台柴油发动机、以及其他核心产业链和新一代工程机械的规模生产，预计园区年产值将超过1500亿元，年税收将突破10亿元。我们坚信，在不久的将来，三一重卡一定能成为三湘大地值得骄傲的世界级重卡品牌。

　　三一重卡走到今天，始终没有忘记自己为什么出发；将来无论走得多远，也一定不会忘记“用重卡传递爱”的初心和使命。因为我们知道，决定企业未来的，从来不是时间的长短，而是初心使命的力量！（三一重卡党支部书记、三一重卡联合创始人  朱 宏）