位于辽宁本溪市永丰商业区的辽宁华联商厦有限公司，是一家集百货商厦、连锁超市及物流配送中心于一体的综合性民营商业企业。每天开业前，从党委书记到普通党员，遍布在各卖场、门店的3000多名工作人员都会进行岗前宣誓：听党话，做好人，卖良心货，挣良心钱，全心全意为顾客。

　　十几年来，无论企业经营方式怎么变化，人员怎么变动，宣誓仪式一直未变，誓言一年比一年整齐洪亮，党建一年比一年强劲有力。

　　党旗红，企业兴。辽宁华联打造“红色团队”，让党建与企业发展互融共进，把党建优势转化为竞争优势，引领企业发展，创新之路越走越宽。

　　门店开到哪儿，支部就建到哪儿

　　在辽宁华联商厦里，购物找党员，已不算什么新鲜事儿。“红色华联”，本溪老百姓这样口口相传。“看到党员员工胸前佩戴党徽，我们心里特别踏实。”一名顾客说。

　　怎样把党建优势切实转化为企业竞争优势？华联公司党委认为，必须让党建工作融入公司治理的各个环节。

　　辽宁华联建立党组织与经营管理层“双向进入、交叉任职”的组织机制，党委书记和副书记分别由公司董事长和总经理担任，各门店、楼层、部门的党支部书记也是相关负责人。

　　“门店开到哪儿，党支部就建到哪儿”，辽宁华联明确党支部按公司经营单位设置，让党组织与经营部门机构同建、阵地同设、目标同向、活动同抓、责任同负。

　　此外，公司党委还指导各党支部落实“三会一课”制度，并利用微信群、公众号等平台为员工们提供学习方便。党支部组织员工利用碎片时间学习党建知识，每天早会便是一课。将学习贯穿工作始终，这已成为常态。

　　纵向到底的运行机制，协同有力的共建机制，灵活高效的学习机制，使党支部强起来，让干事创业的力量汇聚起来。公司党委书记纪主人说，用制度构建党建格局，党建工作才能抓得实抓得牢，党的主张才能在企业中一贯到底。

　　抓实党建载体，党员带动员工争先锋

　　在辽宁华联，党建活动摆脱空洞无味，十分接地气，且富有时代感。

　　公司党委努力破解党建工作与经营活动“两层皮”问题，设计活动载体，让每一个员工都有舞台，成为推动企业发展的主角。

　　公司以各党支部为单位，让党员与优秀员工“同台PK”，大家亮身份、亮目标、亮承诺，比创利、比服务、比党建，争当创利英雄、争当管理精英、争当服务明星、争当党建先锋。

　　同时，公司党委开展全员“公开承诺”活动。全体党员、干部进行廉洁自律和经营管理双承诺、公司级明星职工进行服务承诺，以此提升公司整体服务水平。

　　此外，公司党委把企业打造成为全体员工的精神共同体，推出企业文化宪章，把企业文化融入员工的工作和生活。党委还在全员中实行“指标选人、按标聘人、认标双向沟通、定标双向选择”的选人用人机制，为想干事的员工提供机会，为能干事的员工搭建平台。

　　扎实的党建工作转化为市场优势，推动企业经营发展的路子越走越宽。近年来，实体零售业普遍遭遇“寒冬”，公司党委提出便民服务的经营思路，在市区建立了21家社区生鲜超市，打造10分钟服务商圈。去年公司又成功与本溪万达广场开展战略合作。此外，公司还投资新建物流配送中心，为本市的食品安全供应提供服务保障，成为本溪商贸流通业改革创新的示范者、先行者、排头兵。