2017年10月18日，在全世界目光聚焦、全国人民热切期盼之下，中国共产党十九次全国代表大会在北京隆重召开，习主席代表第十八届中央委员会向大会作报告，报告对过去的五年进行了全面总结，让全世界看到中国在共产党的领导下，党和国家的事业取得的重大成果，开创的全新局面，特别是中国的强劲发展为全世界提供了中国智慧、中国经验和中国方案。报告从经济、政治、法治、科技、文化、民生、国家安全等方面，全方位多维度的阐述了我国新时代中国特色社会主义的基本思想、基本方略，为实现中华民族的伟大复兴、构建人类命运描绘一幅波澜壮丽的宏伟蓝图。对于非公经济体的发展，十九大中也明确提出：“构建亲清型政商关系，促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长”、“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”，为非公经济及非公经济人士的发展成长提供有利条件和有力保障。

　　改革开放30多年来，我国非公企业从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到国际，实现了快速发展，经济实力大大提升，竞争地位不断提高，在国民经济中的作用显著增强，已经发展成为社会经济发展的重要支撑力量。根据有关资料显示：非公企业对我国GDP贡献率高达60％以上，提供了80％的城镇就业岗位，吸纳了70％以上的农村转移劳动力，新增就业90％在非公企业，来自非公企业的税收占比超过50％。这些数据都表明非公经济在我国经济总值中发挥着举足轻重的作用。习近平主席在2016年3月的《毫不动摇推动包括非公有制在内的各种所有制经济健康发展》讲话中指出：“我国非公有经济，是改革开放以来在中国共产党的方针政策和指导下，发展起来的，是在中国共产党领导下开辟出来的一条道路。”因此，非公企业高举党的旗帜，以党的先进思想为纲领，对十九大精神做到知行合一，将这一伟大思想转化为推进企业不断向前发展的新动力，已然成为了各非公企业与时俱进的生动实践课题。对此，湖南永雄集团资产管理有限公司（以下简称永雄集团）自建企之初就进行了积极探索，在用党的思想统领企业和武装企业，用党的先进性指导和助力企业的发展等方面取得了一定成效，为非公企业党建工作的开展提供了一定的方法和经验。

　　一、坚持党是领导一切的思想，用党的先进思想武装企业、武装干部和员工，锤炼优秀的企业文化。

　　共产党先进思想是随着中国的发展、经过锋火岁月粹炼而成的独特文化，凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，是建设中华民族共有精神家园的支撑。共产党从“为人民服务”的宗旨，到现在“为人民谋幸福、为民族谋复兴”的使命；从马列主义思想、毛泽东思想到习近平新时代中国特色社会主义思想，无不体现和彰显了中国共产党这一伟大政党在解放新中国、领导新中国、建设新中国道路上的光辉思想、光辉历程和光辉业绩。纵观全世界各国政党，没有任何一种政党能够超越时间、空间、民族、政治、文化、地域等因素做到团结、凝聚全世界的力量去构建人类命运共同体，推动全球经济文化的发展。

　　正是基于这样的认识，永雄集团董事长谭曼在企业发展和管理过程中，通过对党章党史等方面的认真研究与探讨，结合十九大精神，在永雄集团提出了“用党的思想武装企业、武装干部、武装员工”这一思想，并在实际工作将党的理念融入到管理实践中：创建永雄集团党建文化，提出了“为企业发展提供政治保障，为非公党建树立先进标杆，为党的事业做出积极贡献”的党建目标，大力推进党员“四优先”(即聘用优先、转正优先、晋升优先、荣誉优先），让表现优秀、在工作中真正能发挥模范带头作用的党员有更多的提升空间；“五带头”原则（即带头学习提升、带头忠孝文明、带头敬业创新、带头扶危济困、带头遵规守信)，引导党员在思想和行为上都能成为身边同事的表率，让企业始终充满创先争优、积极奉献、奋发向上的正能量。同时，在永雄集团“高标准、严落实、有文字、有图像、有声音、有成绩、有载体，争当全国党建先进标兵”的要求下，永雄集团创新建立了“一肩双责”党组织结构模式、“三类分块”党员管理模式、“全员培养”党员发展模式、“党建基地”党组织活动模式、“多管齐下”党员教育模式和“五位一体”党建宣传模式等六个模式。特别是2017年8月，占地面积1000余平米的“六室一中心一长廊’党建基地正式投入使用，成为了永雄集团党员学习教育、员工娱乐活动的综合平台，标志着永雄党建工作迈上了新台阶。

　　二、践行社会主义核心价值体系思想，抓好作风建设，促进企业效益稳中有升。

　　习主席在十九大报告中提出：“坚持社会主义核心价值体系就是必须坚持马克思主义，牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，培育和践行社会主义核心价值观”、“发展社会主义先进文化，不忘本来、吸收外来、面向未来，更好构筑中国精神、中国价值、中国力量，为人民提供精神指引”。价值观念，是社会成员自觉调节社会生活和社会行为的规范，一个国家的人民需要正确的价值观念，一个企业同样如此。

　　永雄集团自成立以来，以“让世界挽不回的诚信”为使命，认真做好金融机构小额不良资产管理，与招商银行、交通银行、建设银行等十余家银行合作，累计为国家挽回经济损失近百亿元，为上百万欠款人挽回了诚信，广泛促进了社会和谐稳定，也成为金融机构小额不良资产管理的行业带头企业。特别是作风建风工作，永雄集团以党的“干部清正、政府清廉、政治清明”为指导，在企业内部营造“干部清正、企业清廉、管理清明”氛围，这是永雄集团“三位一体”反腐模式。分别以思想拒腐、机制防腐、法治惩腐来实现“不想腐”“不能腐”和“不敢腐”。

　　1、思想拒腐。让永雄干部员工自觉远离腐败，形成高度的自觉自立，做到“不想腐”。做好永雄非公党建工作，加强党对集团的领导，发挥党组织的政治核心作用。用中国共产党的先进思想武装员工、武装干部、武装企业，统率企业行为，并以此作为思想核心培育永雄核心价值观，根植繁荣永雄向上、诚信的文化，以思想的力量，以文化的基础，以强有力的牵动，营造一种能自我净化、自我防御、自我代谢的永雄企业管理生态。 

　　2、机制防腐。建立健全依法合规经营的内控制度和运作机制，防范未然实现“不能腐”。按照现代企业规范治理的有关要求，完善内部机构，建立管理制度，规范操作流程，针对各部门制定严谨的工作标准，如《永雄集团品质管理基本工作制度》等，做到有规可依。学习借鉴部队军政分工负责制，在业务团队全面推行“双总经理负责制”，做到分工协作、互相监督。形成“事前预防”；通过设立专门的监察、审计部门，跨部门联合组建巡视组、监察委员会等，严格执行《永雄集团日常工作失职追责办法》、《永雄集团内部审计制度》等制度，形成“事中控制”和“事后追责”，做到执行必严、违规必究。

　　3、法治惩腐。提高腐败违规犯罪成本，坚持有贪必肃、有案必查，不因恶小而“知之不理”，不因初犯而“下不为例”，让永雄员工明白“手莫伸，伸手必被捉”，最终形成“不敢腐”。用多元化的手段，对集团关键领域、环节、岗位，实行严密监控，发现问题严惩不贷，要坚持腐败没有“特区”、反腐没有“禁区”，对于惩腐不开后门，不开天窗、不搞特权，坚持人人平等；内部对员工的监察处分制定条例与规定，外部则联合公安机关、司法行政部门进行打击，形成从集团内部处理到移送国家司法机关处理的闭环惩腐模式。思想拒腐、机制防腐、法治惩腐三道防卡，形成了永雄集团的三条“高压线”和“警戒区”，为企业风清气正的良好氛围提供有力保障！

　　在这些有力举措下，永雄集团效益稳中有升：2017年，预计全年实现营业收入6.5个亿，税收贡献7900万，同比2016年营收增长53.6%，税收增长82.3%。2018年实现营收9亿元，规模1万人，上缴税收不低于11100万元。随着党组织建设的深入开展，在党的思想引领下，永雄集团获得了社会效益和企业经济效益的双提升！

　　三、落实以人民为中心理念,以员工为本,打造幸福和谐企业。

　　“把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。”习主席在十九大中把创建人民幸福生活作为党的努力方向。对于永雄集团而言，实现“让世界没有挽不回的诚信”的使命和永雄人的美好生活，就是永雄集团的奋斗目标。在实际工作中，永雄集团针对员工平均年龄只有24岁的现状，从提升员工素质、关注员工身心成长、搭建成长平台等方面作出了不懈努力和探索。

　　1、“企业文化年”系列活动，丰富干部员工生活。集团工会牵头组织开展各类精彩丰富的文体活动，例如征文大赛、篮球、羽毛球、足球、象棋、永雄好声音卡拉OK等，每月都有一个活动主题。活动的开展充分展示青年员工良好的精神风貌，培育团队凝聚力，为丰富员工精神生活，缓解工作压力发挥了积极作用。2016年12月，集团工会被长沙市总工会评为2016年度模范职工小家；2017年4月，集团妇联被评为高新区先进基层工会、高新区先进基层妇女组织。

　　2、学历提升，提升员工技能素质。2017年，永雄集团落实和推进员工学历提升工作。学历提升制度是永雄集团与湘潭大学产学研战略合作的重要组成部分，是集团根据员工实际情况量身打造的创新之举。参加学历提升的员工可享受集团提供的1650元的学费补助，员工家属同样可以参加并享受同等待遇。今年10月份，已有一千余名员工参加考试。既为集团培养了人才，增强了集团的核心竞争力，同时，也为青年员工提供了一个继续学习深造的平台，进一步增强他们的职场竞争力。

　　3、人才引进奖，提高员工薪酬待遇。永雄集团员工的薪酬结构原来是以2500无责任底薪+提成奖模式。2017年，集团出台了一项人才引进奖。即永雄集团员工引进第一个人，试用期奖励200元/月，转正后奖励500元/月；第二个人则试用期奖励100元/月，转正后奖励200元/月，人才奖励上不封顶，此举也是为了增加员工的基础薪酬，让忠诚度高的员工在永雄这个事业平台上找到更强的归属感，切实享受“幸福永雄年”带来的贴心福利。”

　　 4、设立集体户，解决员工后顾之忧。10月底，集团集体户口获长沙市高新区公安机关审批通过，预示着符合条件的永雄集团员工能够落户长沙。建立集体户是集团全面贯彻落实“幸福永雄”建设精神，为员工提供全方位的配套服务的重要组成部分，自符合条件的员工可申请落户以来，解决了员工在长沙购房和小孩上学的双重需求，解决了员工的后顾之忧，让年轻的团队全心身投入到工作中。

　　 5、员工权益维护，董事长信箱作解答。设置董事长信箱，大到公司发展，小到员工住宿，员工所有发声都直接面对董事长。集团安排党委办专人负责处理信箱中员工和各类意见、建议和投诉，为员工答疑解惑、对接各部门解决员工合理诉求。董事长信箱8月份开始，目前已处理员工各类诉求1000余条，让员工充分感受到集团的关注和关爱，为稳定员工队伍、创建企业和谐氛围奠定基础。

　　 6、真诚沟通，关心关注员工成长。根据集团员工为年轻人、平均年龄只有24.5岁，需要不断关注、关心和引导的特点，从新工转正开始，集团就抓好意识形态教育工作。即党委办、巡视组和人事部对每一位转正员工进行深入谈话，对集团文化、管理进行宣传引导，在思想和行为上对他们进行指导，此举极大的增强了新员工对企业的认同感和归属感，从而让他们安心工作、快乐生活。

　　7、岗位“精准扶贫”，真心关心困难员工走出困境。为深入贯彻落实习近平总书记在十九大报告中关于扶贫攻坚重要讲话精神，进一步打造“幸福永雄”，提升永雄员工的幸福感，在集团内部开展好精准扶贫工作。即对家庭困难的员工进行摸底，采取举措帮助困难员工家庭早日脱贫。一是“一帮一”帮带帮扶。在困难员工所在团队指定业绩突出的业务干部对其进行提高业务能力、提升业绩的工作指导，帮助其提高收入水平，改善生活环境；二是优先任用帮扶。同等条件下，业绩突出的困难员工，在集团提拔管理干部时优先推荐和任用。

　　  ８、爱心帮扶，体现相亲相爱一家人思想。自2016年成立集团团委成立以来，集团团委牵头，持续开展“送温暖，爱心帮扶”活动，截至今年12月，为7位因病致贫的员工及亲属送去帮扶金15万余元，累计帮扶18万元；组织无偿献血活动，截至今年8月，共有400余名员工积极参与，共计献血97600ml。此外，永雄集团争创长沙市青年文明号先进集体，集团团委深入扶贫结对户家中走访调研，落实针对结对户家庭制定的有效扶贫方案并予以实施，同时在物资、现金慰问中给予大力资助，得到了当地政府及扶贫结对户的一致赞誉。

　　9、社会公益，彰显社会责任，关爱社会青年的成长。永雄集团自成立以来，秉持“不忘行道之善、不忘教育之恩、不忘社会之责”的企业文化，专门设立了“公益事业发展基金”用于支持教育事业。先后在湖南师大附中、湖南师大博才实验中学、湖南师大高新实验中学、湖南师大梅溪湖中学、湖南师大附属小学、新化县大熊山中心学校、新化县一中、新化县六中、新化枫林中学、设立奖助学金，累计发放奖助金近千万；设立“永雄奖学金”、“永雄教师奖励金”、“法学与知识产权学科振兴计划”、“名优校长培训五年计划高考文科振兴奖励五年计划”等，在湘潭大学、中南大学、湖南大学、湖南师范大学、长沙理工大学等高校，公益捐赠累计逾亿元。

　　永雄集团以员工为本的举措，增加了员工的幸福感，为打造幸福和谐企业创建氛围，同时作为近万人的企业，永雄集团为社会提供了大量就业机会、在挽回国家损失、上缴税收等方面做出了积极贡献，为构建和谐幸福社会尽一企之力，2017年11月，长沙市高新区设立“关心下一代员工委员会”办公室，永雄集团成为第一家成立办公室的非公企业，这是对永雄集团关心员工工作给予的高度肯定。

　　四、用从严治党手段管理企业，确保企业健康肌体，实现有力有序发展。

　　“勇于自我革命，从严管党治党，是我们党最鲜明的品格”、“发展积极健康的党内政治文化，全面净化党内政治生态，坚决纠正各种不正之风，以零容忍态度惩治腐败”、“不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，始终保持党和人民群众的血肉联系”。习主席在十九大报告中明确提出了从严治党的目标和意义。正所谓“不成规矩，无以成方圆”。这规矩，是宪法、党纪党规，是规章制度、道德标尺和约定俗成，所有的规矩只有严格执行和落实才具有效力，才能发挥规矩的真正效能和震慑力。随着企业规模的不断扩大，管理的人员与事务也随之增多，作为一个有着要实现“千亿市值、万人企业”发展蓝图的永雄来说，在创建幸福企业、和谐企业的同时，同样也需要越来越规范的管理与之相适应，只有做到以德治企和从严治企相结合，才能确保企业走得更稳、走得更好、走得更远！

　　1、成立集团巡视组，让从严治企有“抓手”。如果说机制防腐和惩治防腐是永雄集团从严治理的“防火墙”，那么巡视组则是从业管理的有力抓手。集团巡视组，是永雄集团以中央巡视机构为蓝本，由董事会直接辖管的一级部门，负责巡视监督集团各作业中心的管理、干部考核、劳动纪律、工作落实、违章违纪等情况，对所有出现的问题及时反馈到集团董事长，并督促整改，担负着监督集团依法合规经营的重任。自成立以来，巡视组深入各作业中心开展不定期巡视和品质违规突击检查，发现多起违章违纪事件，并严肃查处了一批违法犯罪行为。对此，永雄集团对巡视组工作的作出重要指示：巡视工作要严抓严管，用铁一般的手段让全体干部员工洁身自好走正道，遵纪守法办企业，光明正大搞经营！

　　2、严抓工作品质管理，有力遏制违法犯罪行为的发生。品质安全是企业发展的生命线。永雄集团作为小额资产管理服务行业，如何让员工以服务者的态度去和持卡人进行沟通交流，有效遏制对持卡人进行恐吓、杜绝员工冒充公检法催收、催收持卡人未成年子女等违法行为，更好地为金融业服好务，永雄集团一直不敢放松对品质管理的要求：把品质管理写入企业文化中，让“品质管理要年年抓、天天抓、时时抓、分分抓、秒秒抓”、“违反品质管理的业绩我们宁肯不要”等成了干部员工心中品质管理的准绳；《永雄集团品质管理基本工作制度》的出台，更从违规性质、诚信违规、虚伪信息违规和催收方式违规等方面进行了严格规定，让大家在品质工作的开展上做到有章可循、有章可依；为防止管理干部滥用职权，徇私舞弊，永雄集团明确“双总经理负责制”的职权，即一个作业中心设业务总经理和政治总经理。其中，业务总经理主抓业务，政治总经理全权负责品质管理事宜，对所有涉嫌品质违规的员工，政治总经理都要进行谈话、教育、帮助。出现重大外部品质投诉事件，政治总经理为第一责任人；每周开设品质提升培训班，组织品质违规人员、管辖范围内出现品质违规行为的管理干部集中学习，重温品质管理制度、学习典型品质违规案例。

　　3、开通“董事长信箱”，进一步完善监督举报机制。为进一步促进集团发展，让员工对集团管理、发展提建议，对工作中存在的问题大胆反馈并得到及时处理，永雄集团设立“董事长信箱”，让员工的心声可以直达董事长，大到公司管理，小到员工吃住，“董事长信箱”中员工的所有投诉和反馈，都会在第一时间解决，此举不仅进一步完善了监督举报机制，也增强员工的主人翁责任感，提高了员工对企业的认同感和归属感，同时最大限度保障员工权益，从根本上避免了因干部粗暴管理、强迫员工做不符合品质管理规定现象的发生，有力促进公司管理从粗暴管理向文明管理、人性化管理的有效转变。

　　五、用新发展理念指导永雄事业的发展，让强企梦融入中国梦，红色引擎助力企业腾飞。

　　“发展是解决我国一切问题的基础和关键”、“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。”习主席在十九大报告中强调了发展的重要性和必要性，同时对巩固和发展非公制经济，用“毫不动摇”四个字体现了对非公有制的重视和支持。习主席说“人民对美好生活的向往，就是我们追求的目标。”对于永雄集团而言，实现“让世界没有挽回的诚信”的使命和永雄人的美好生活，就是它的奋斗目标，从企业建立之初到今天，不忘初心，为之奋斗。永雄集团作为全球最大的小额不良资产管理企业，在企业蓬勃发展之时，没有自我满足、固步自封，在管理和理论上积极和国际先进思想接轨，建立和研究小额不良资产管理的理论体系，实现产学研相结合，对行业规范、行业立法和行业发展进行追求探索，让小额资产不良管理实现透明化、阳光化、合法化，为国家诚信建设奉献一企之力。十九大报告中，无论是对非公有制经济的关注、支持和引导，还是对企业家和企业家精神的弘扬保护，都提到了前所未有的高度，更增添了永雄集团为金融行业服好务的信心和决心！

　　在这一良好态势下，永雄蓝图在中国梦的引领下清晰可见：

　　2017年，开始打响分公司筹建第一枪；2018年，永雄集团在2017年的基础上，将在长沙实现长账龄业务集团达到200个，完成31个省级分公司建设工作，实现100家分公司规模；2020年实现集团市值100亿，人员规模达到1.5到2万人，上缴税收突破2个亿；2021年，集团实现上市，为中国共产党成立100周年献礼。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。在十九大精神的指引下，永雄梦将紧跟中国梦，融入中国梦，始终不忘初心，牢记使命，通过对党建工作的尝试和探索，为非公企业党建工作提供永雄方法和永雄经验，通过自身的不断发展壮大，为中国梦的生动实践助力增彩！

  （作者系湖南永雄集团有限公司党群部 喻艳梅）