爱山商圈位于湖州市吴兴区，是全市最核心的商业中心，聚集着杭州大厦、银泰商厦、浙北大厦等40幢高品质楼宇。近年来，吴兴区充分发挥爱山商圈党群服务中心的龙头带动作用，着力打造商圈党建综合体，有效推动基层社会治理水平提档升级。2017年7月，民政部确认吴兴区为全国首批街道服务管理创新实验区。

　　突破“封闭单一”格局，推动“单位管理”向“条块结合”转变。以“大党建、大服务、大管理”为抓手，打破行政区域分割和管理各自为政的状态。一是领导体制扁平化。创新街道“1+3”工作体制，“1”是依托党群服务中心成立街道大工委，吸纳商圈内规模影响较大、党员人数较多的单位党组织负责人兼任党工委委员，“3”分别是商圈党委、社区党委、行政党委，并派员入驻党群服务中心实体化办公，将街道重心工作转移到公共服务、公共管理和公共安全。二是组织设置网格化。针对商圈内两新组织和流动人员集聚的特点，推行“1+6+N”的组织设置模式，以网格为党建基本单位，在商圈党委下设置6个网格党组织，覆盖区域内1433家商铺、84名党员，实现商圈党建、社会治理、城市管理、公共服务的一网融合。三是资源配置多元化。将原先集中在市、区层面的市场监管、城市执法、便民服务力量下沉到商圈，整合“证照代办、信息咨询、财税服务、矛盾调处、帮扶救助”五项职能，提供高效、便捷的“一站式”服务，把商圈党群服务中心打造成为社会治理的前沿阵地。今年以来，已服务商户125家次、党员职工5200多人次。

　　注重“常态长效”运行，推动“行政管理”向“服务共进”转变。不断强化党群服务中心的服务功能、提升运行实效，全面落实“最多跑一次”要求。一是建立“三单”服务机制。建立商圈商户拟“订单”、党群服务中心出“菜单”、职能部门来“买单”的“三单”式服务机制，由党群服务中心牵头，组织居委会、业委会、物业公司、社会组织、辖区单位、共建单位针对各类“菜单”，开展现场会诊、答疑、帮扶等活动，着力化解商户发展阻碍，推动商圈整体健康发展。今年以来，已开展现场服务16次，解决实际问题182个，协助融资困难商户对接银行发放贷款187万元。二是开展入户“四走”活动。创设凝心聚力新载体，开展“四走”活动(时间上走得出、方法上走得进、行动上走得勤、成效上走得好)，要求党群服务中心每天安排工作人员走访商户2小时，每月不少于50户，每次走访有记录，实现“商圈群众动动嘴、党员干部跑好腿”的零距离服务。比如，中心干部在走访德泰恒大药房时，了解到企业电子商务平台因技术、资金等原因遇到了瓶颈，及时与区商务局对接，争取到专业技术支持和10万元平台建设补助金，有效解决了企业发展中的难题。三是推行党员“五亮”工程。强化党群服务中心辐射带动作用，在商圈内广泛推行党员“五亮”工程(亮身份、亮职责、亮承诺、亮评议、亮点评)，组织商户主动亮牌经营，对党员身份、岗位职责、承诺事项等予以公开，引导党员商户强诚信经营、作示范表率。比如，新天地商城党员商户丁海良，为响应组织号召，自愿出钱出力参与“五水共治”、文明城市创建等活动，被商圈党委评为“诚信党员经营户”、“两学一做”优秀共产党员。

　　发挥“联合作战”优势，推动“分散独立”向“集约共享”转变。树立“大党建”理念，利用党群服务中心资源集中的优势，全面构建“上下联动、横向互动、纵横贯通”的党建综合体。一是同学共促强党性。适应商圈党员跨单位、跨组织流动的趋势，建立“爱山红云”app平台，明确“五个一”任务(每月缴纳一次党费、学习一篇理论文章、观看一部远教片、参加一次志愿活动、认领一个微心愿)，方便党员随时点播学习。同时，在党群服务中心内建立“红领学院”，设置红领导师、红领课程，定期组织党员集中培训，形成“网上学习+网下培训”的区域一体化教育模式。二是同创共赢促发展。突出单位横向联动，由商圈党委牵头组建党建创业联盟，将辖区单位、两新组织、共建单位等都纳入联盟成员单位，组织联盟成员每月固定时间、固定地点聚在一起分析应对市场风险和推动商圈发展的举措，促使互促共进。比如，6月20日联盟举行了“菁英汇梦、共汇发展”联谊会，45名商圈商户负责人参与交流，共谋发展。三是同行共美展风采。利用党群服务中心场地优势，同步打造党员志愿者服务总站，建立德泰恒“红色义诊队”、观凤商城“热心帮帮团”等8支专业服务队，以每周轮值的形式，提供医疗安康、家电维修、观光向导等服务，并将服务时间、服务对象、服务事由记录在册、量化积分，达到一定积分可在商圈内慈善超市进行消费，形成“奉献—激励—奉献”的良性循环。目前，已招募党员志愿者427名，开展各类志愿服务活动142次。