阿里巴巴集团党委结合集团“六脉神剑”即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业的价值理念，在党建工作中坚持“自主、个性，开放、透明，责任、分享”，积极探索开放式党组织设置方式，着力激发党组织和党员队伍内生动力。

　　一、突出“自主、个性”创新组织设置。在依托原有行政架构建立的B2B党委、淘宝党委、支付宝党委、阿里云党总支和集团直属党总支的基础上，以管理、研发、营销等工作团队为基本单元，根据党员的岗位性质、工作范围、兴趣爱好、个性需求等方面的差异，结合党员意愿“自主组合”党支部和党小组，并进行“个性化命名”，从而形成多层次、开放式的“核心+堡垒”工作格局。具体实施过程中，首先将这个构思在网上进行发布，引起党员特别是年轻党员的浓厚兴趣和积极响应，其中“自主组合”和“个性化命名”工作都是在内网平台，以互动方式在党员间自发开展。通过发布“征集帖”和自由组合、命名，先后组建起了90多个“个性化”特色党支部、党小组。

　　二、紧扣“开放、透明”激发组织活力。探索建立开放式、透明化的竞争机制。除党务工作外，党组织举办的各类活动面向全公司开放，党员和入党积极分子“自主选择”参加。当某一支部长期不开展活动或活动“不受欢迎”时，党员还可以要求将组织关系转到活动开展得好、他所“喜欢”的党支部。集团党委依据各党组织开展活动次数、参加人数，综合评定各党组织“活力指数”，对活力不强的党组织及时责令整改提高。同时，公开党建工作和党员信息，全方位接受党内外监督。党员以“签名+党徽”的形式在公司党建系统和Aliway(阿里味)内网中亮明身份并公布岗位、职务、表现等信息。党建信息系统面向所有员工开放，集团管理人员和每名员工都能访问系统查看党组织活动开展和党员作用发挥等情况，并在各类推优、育才工作时，作为重要依据。

　　三、聚焦“责任、分享”发挥党员作用。集团党委号召全体党员“共担阿里使命，勇当阿里先锋”，带领青年积极“勤练内功”、“拥抱变化”。制定实施职业发展规划，以“马云上党课、卫哲讲党史、吴菊萍作十八大系列宣讲”和开展各类业务能力培训等形式“勤练内功”，引领党员青年立足岗位争优秀、服务群众做表率、热心公益当先锋。每年以召开“圆桌会议”的形式，组织党员建言献策，促进企业民主管理，提高组织的凝聚力。号召党员勇于“拥抱变化”、“团结合作”，主动帮助其他员工提高业务能力，积极参与跨团队、跨部门工作，主动与同事分享自己的经验和心得，以实际行动影响身边人。鼓励党员更多地“服务社会”，参与社会公益事业，展现先进性。党委牵头组建的乐橙志愿派、蒲公英派、幸福抱团派、学院派等爱心小组，启动“爱心集装箱”活动，推出17个公益项目，党员带头参加开展灾害救助、扶助弱势群体、支持教育事业、普及环保意识、培育和谐电子商务生态系统、营造健康向上网络文化等六大项社会公益行动。每年在占全集团员工20%的“优秀”考核等次中，党员占到60%以上，成为企业优秀员工的中坚力量。

　　超威集团党委突出“活力和谐、合作共赢”

　　以“和合”文化助推企业健康发展

　　超威集团党委切实发挥组织优势，积极打造“和合”企业文化，“和”即和谐、和平、祥和，讲究以和为贵、以和为高、以和为美；“合”即结合、融合、合作，讲究求同存异、互补互济、互惠互利，广泛凝聚员工，激发各方活力，助推企业健康发展。

　　一、融合先进理念引领企业发展方向。通过组织和目标引领，将集团“忠诚、责任、结果、奉献”价值观传递给每一名员工，使企业文化外化于形、内化于心。推行“双向进入、交叉任职”，现党委书记由集团总裁担任、集团高管中的党员都进入了党委班子，子分公司党组织书记都进入高管层，构建起“集团党委—子分公司党总支—生产销售一线党支部”三级组织网络，推动党的方针政策融入企业发展理念，树立“用事实数据说话，一对一责任，言必行、行必果”等经营管理理念，形成党组织与企业法人治理结构相互融合、协调管理的架构。围绕“百年超威、伟大公司”梦想和建设“四个超威”(科技、创新、文化、和谐)目标，确定党建工作目标和计划，建成高标准企业文化和党建展厅、红色长廊，创办《超威报》、网站，推进党建标准化建设和“星级评估、动态管理”，实现党建与生产经营同部署、同管理、同考核，确保党组织的工作融入企业、服务发展。

　　二、创设各类活动载体推动企业整体创新。充分发挥党组织参谋助手、示范带动、凝心聚力作用，推动经营创新、技术创新和管理创新。集团党委认真分析企业发展定位、现状和问题，组织开展“六个参与”(参与经营管理、决策筹划、建言献策、绩效考评、制度制定和检查督查)活动，引导党员职工建言献策，确立了“把科技进步、创新发展、绿色环保、转型升级作为发展主线”共识；组织开展“六比竞赛”(比学习、技术、质量、业绩、协助和贡献)活动，在车间设立“党员创新示范岗”、“党员先锋岗”、“创新志愿服务队”等，激发职工技术创新，现已研发出新产品34项，专利162项，参与制定国家级行业标准11项。牵头实施“幸福企业”工程，创新沟通联系和党群带建机制，探索建立书记蹲点、总裁接待、民生联系、心灵港湾等制度，推动实现工资福利“七个百分之百”和用工纠纷、事故、违纪和投诉“四个零”，每年落实数百万元参与公益事业，推动发展成果与社会共享。

　　三、实施“三双”人才工程助推建设“百年超威”。集团党委将党员人才视为企业发展的中坚力量，认真实施党员人才“双培养”、菁英骨干“双提升”、党员职工“双争创”三大工程，为建设“百年超威”打造优秀团队，增强发展后劲。推行“双六优先”(发展员工入党“六个优先”和优秀党员培养成才“六个优先”)机制，形成以党员为核心的经营管理团队和技术人才队伍。去年，共发展党员15名，确定发展对象12名、入党积极分子35名，有82名职工递交了入党申请书，形成了较为合理的发展党员梯次结构。加强与清华、浙大、哈工大等院校合作，依托集团商学院、干部管理学院、人才培训基地等，实施“青年企业家培育计划”和“蓝领成长计划”，已培养21名青年菁英成为子分公司主要负责人，组织108名员工参加学历培训。实施“党员争优秀、支部创先进，职工争标杆、班组创一流”工程，每年组织开展评选优秀党员、营销标兵、管理精英、敬业标兵、创新精英、优秀团队、先进班组支部等评选活动，去年将80名优秀党员职工汇编成《光荣超威人》一书进行宣传，营造以党内创先争优带动整个集团创先争优的浓厚氛围。