宁爱华

　　新中新集团党委书记、董事长，全国优秀民营科技企业家、黑龙江省优秀党员、黑龙江省劳动模范。 

　　Q：本刊记者  朱诗意 　 A：宁爱华

　　Q：您曾说“先进的未必是实用的，实用的才是最好的”，“再好的技术不被人家采用，也只能是死技术”，那么您认为新中新是怎么在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？

　　A：技术、营销、资金，对一家企业来说，这三个要素缺一不可。对于民营企业来说，资金这一块一般是比较薄弱的，那么就要在技术和营销中下功夫。

　　专业化技术对一家企业来说至关重要。新中新前十年的高速发展，技术是很重要的一个原因，要做最好的，让模仿跟不上，一直走在前边，一旦被模仿了，就又升级了。

　　我记得刚开始做食堂卡的时候，接触式IC卡在国内风行，许多企业不顾这种卡片难以适应食堂油、水、汽、污、雾环境的弱点，利用客户对技术先进性的盲目追求，获取了一定的市场份额。而我们坚持“技术实用性”原则，你的技术再先进，如果不适合学校需要、不被人家采用，也只能是“死技术”；只有解决了学校的实际问题，让人家真正感觉到方便和实用，人家才会说你的技术是最好的。另一方面，做好营销的关键也正在于此，你要了解你的客户，了解人家真正需要的东西，而不是把你自己认为最好的东西硬塞给人家。

　　Q：您总结了24年来集团发展的经验教训，对管理体制进行全面改革，构建了股权、盟权、党权“三权同治”集团法人治理体制，为什么要把党权列为三权之一呢？

　　A：这可以说是我们对企业管理体制的一种探索，作为“双强百佳”企业，我们是想尝试把党组织建设与现代企业管理制度结合起来。

　　2011年元月我们提出了股权、盟权、党权“三权同治”集团法人治理理念，专门发布了《新中新集团组织架构方案基本运行纲要》，把集团党组织的职能作用以“党权”定位，以企业内部法确立了“党权”作为集团法人治理结构的重要组成部分，与股权、盟权共同治理集团，构建了“三权同治”特色法人治理体制，进一步巩固了党组织在集团中的政治核心地位。

　　这里有必要解释一下“三权同治”的概念，股权是母子公司的投资与管控线条，关注和服务的是投资者利益；盟权是集团范围内各企业公共利益及集团公共形象的维护者，关注和服务的是集团内所有企业的公共利益以及高级管理者的利益；党权则就是指企业党组织本身，在发挥党务、党建职能外，关注客户、员工以及国家与社会公众的利益。

　　“党权”运行的主要机构包括集团全体党员大会、集团党委会、集团党委会执行局，还包括集团党委会执行局下的各党支部与客户利益维护中心，此外，集团总工会也隶属于党权范围内。在这样特色的管理格局内，党委会执行局成为了党组织发挥作用的核心，全面负责党权的重大事项谋划，以及日常、专项党建工作与活动。

　　Q：在“三权同治”中，您既是董事长，又是企业党委书记，您是怎么看待这两种不同角色的呢？在工作中您是如何协调的？

　　A：不同的身份，要做不同的事情，在民营企业里，最怕就是体制不清，所有人都不管体制是怎么样的，就认准你是老板，那这个企业就糟糕了。

　　我们进行“三权同治”这样的体制改革，也就是想“一切在体制上运行”。目前，因为我是集团董事长，所以由我来任集团党委书记，很多事情办起来就比较顺畅，但是这样依靠个人的身份是不行的。等到“三权同治”这套体制非常科学和成熟地运行起来后，身份就不是问题，不管书记由谁担任，党组织依靠体制、机制、法制都可运转很好。

　　现在新中新党组织内部有一个特色部门——客户利益维护中心，在集团党委会执行局的领导下，该中心每年深入终端与渠道客户中，开展两次专业化的客户满意度调查与一次员工满意度调查，并关注与推动解决客户、员工反馈的各类问题。

　　现在对我来说，这两个身份有相同点，有不同点，不同点里面有些东西甚至是矛盾的，就要换身份去思考，而且可以想办法将两者统一起来。作为企业股东，我每年将个人在集团的所有股份分红权的3%提供给集团党组织作为党组织活动经费。自1995年开始，集团就开始资助特困高等院校生，而从1997年至今，集团每年向黑龙江省双鸭山一中捐资5万元，已累计捐资80万元。目前，集团已为各类公益事业捐款捐物累计超过800万元。